16.評價管理組織是否優(yōu)化的基本指標是( )。

　　A.功能完備、協(xié)調運行

　　B.低成本、高效率

　　C. 專門化、職能關系協(xié)調

　　D.跨度最佳

　　17.直線型組織結構在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，相鄰層次問( )。

　　A.上二級直接控制下級

　　B.有部分交叉關系

　　C.有隔層的縱向聯(lián)系

　　D.有部分橫向關系

　　18.下列關于信息的表述中，錯誤的是( )。

　　A.信息收集是信息處理的第一個環(huán)節(jié)

　　B.只有經過加工的信息才能符合不同層次設備工程管理的要求

　　C.信息收集、加工、整理的目的是存儲信息

　　D.信息的計算機處理方式需要建立統(tǒng)一數據庫

　　19.強矩陣型組織結構適用于( )項目。

　　A.較為簡單的、分布地點相對集中的

　　B.較為簡單的、專業(yè)跨度不大的

　　C.大型的、復雜的

　　D.大型的、專業(yè)跨度不大的

　　20.對于每一個設備監(jiān)理任務都一定要形成一個任務團隊，這個任務團隊的具體工作由( )負責。

　　A.總監(jiān)理工程師代表

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C. 設備監(jiān)理工程師

　　D.總經理

　　21.設備監(jiān)理機構的組織沒計一般有兩個需要解決的問題，一是在設備監(jiān)理任務基本確定之后如何從監(jiān)理單位原有組織結構中形成設備監(jiān)理機構和人員;二是這個設備監(jiān)理機構( )。

　　A.總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師的搭配

　　B.內部工作分配

　　C.本身的組成和人員搭配

　　D.人員的分配

　　22.美國項目管理學會的項目管理知識體系將項目管理進程分為5個過程組，其中不包括( )。

　　A. 啟動

　　B.交接

　　C.執(zhí)行

　　D.控制

　　23.設備監(jiān)理的協(xié)調是對處于沖突境界中的雙方或多方通過( )的方式，使其利益分配達到新的公平。

　　A.監(jiān)理與控制

　　B.信息溝通與協(xié)商

　　C.妥協(xié)與和解

　　D.領導裁決

　　24.總監(jiān)理工程師在設備工程監(jiān)理的組織協(xié)調中( )。

　　A.處于領導地位

　　B.擔任聯(lián)絡人

　　C.處于中心地位

　　D.作為業(yè)主方代表

　　25.若設備監(jiān)理工程師認為設備設計中存在不足之處，設備監(jiān)理工程師應( )。

　　A. 幫助設計單位修改設計，直至修改完成

　　B. 直接向設計單位提出建設性的意見

　　C.取得總監(jiān)理工程師的批準后，向設計單位提出建設性的意見

　　D.修改沒計，解決設計問題

　　26.設備監(jiān)理工程師應及時向政府質量監(jiān)督人員反映實際的真實的情況，接受質量監(jiān)督人員的( )。

　　A.領導

　　B.指導

　　C.審查

　　D.幫助

　　27.當設備工程項目有多個監(jiān)理單位共同監(jiān)理時，監(jiān)理單位之間應建立( )的協(xié)調制度，共同完成監(jiān)理任務。

　　A.監(jiān)理單位負責人

　　B.總監(jiān)理工程師

　　c.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　D.總監(jiān)理工程師代表

　　28.在設備工程項目中，除客觀因素的意外風險外，引起物流系統(tǒng)沖突的決定性因素是 ( )

　　A.設備監(jiān)理單位的監(jiān)督能力

　　B.各承包商和業(yè)主的行為

　　C.設備監(jiān)理單位的協(xié)調能力

　　D.政府部門的監(jiān)管能力

　　29.在設備工程信息管理工作中，應保證最終獲得的信息可以用于各種用途，這體現(xiàn)了信息的( )的特點。

　　A.完整性

　　B.靈活性

　　C.相關性

　　D.及時性

　　30.設備工程項目信息按照項目信息來源分類，可以分為( )。

　　A.投資控制信息、進度控制信息、質量控制信息和合同管理信息

　　B.靜態(tài)信息和動態(tài)信息

　　c.項目內部信息和項目外部信息

　　D.設備設計過程信息、設備采購過程信息、設備制造過程信息、設備安裝過程信息和沒備調試過程信息