二、判斷題

　　1、投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格，其工程量可與招標(biāo)人提供的有所區(qū)別。

　　正確答案：B

　　2、由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《施工工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》屬于施工階段的工作。

　　正確答案：B

　　3、處理好合同變更及索賠屬于驗(yàn)收交工與結(jié)算階段的工作。

　　正確答案：B

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理部總結(jié)工作，編制竣工報(bào)告，辦理工程交接手續(xù)，簽訂《工程質(zhì)量保修書》屬于驗(yàn)收交工與結(jié)算階段的工作。

　　正確答案：A

　　125、在工程投標(biāo)前，由企業(yè)管理層編制施工項(xiàng)目管理大綱，對(duì)施工項(xiàng)目管理從投標(biāo)到保修期滿進(jìn)行全面的綱要性規(guī)劃。施工項(xiàng)目管理大綱可以用施工組織設(shè)計(jì)替代。

　　正確答案：A

　　6、1萬m²以上的公共建筑、工業(yè)建筑、住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目投資在1000萬元以上的，均實(shí)行項(xiàng)目管理。

　　正確答案：B

　　7、控制人工費(fèi)的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)。

　　正確答案：A

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而是根據(jù)施工的不同階段、不同生產(chǎn)對(duì)象隨時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。

　　正確答案：A

　　9、企業(yè)工程管理部門是項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作的主管部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的解體后工程項(xiàng)目在保修期間問題的處理，包括因質(zhì)量問題造成的返(維)修、工程剩余價(jià)款的結(jié)算以及回收等。

　　正確答案：A

　　10、許多進(jìn)度計(jì)劃和概預(yù)算軟件之間能夠進(jìn)行信息交換，可以減少輸入數(shù)據(jù)所需的時(shí)間及數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

　　正確答案：A