在美國，超過80%的創(chuàng)業(yè)公司活不過一年，只有不到4%的創(chuàng)業(yè)公司能生存超過五年，那些為數(shù)不多的、殺出重圍并獲得最后成功的創(chuàng)業(yè)公司到底靠的是什么呢?本文筆者也一直試圖去尋找和總結(jié)這里面的共性。

　　創(chuàng)業(yè)為什么要趁早?

　　我們知道，硅谷最優(yōu)秀、最成功的一些企業(yè)家，很多都是大學(xué)沒讀完就投入了創(chuàng)業(yè)，比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯就不用說了，拉瑞·艾利森在大學(xué)沒讀完就創(chuàng)立了甲骨文公司，馬克·扎克伯格也是大學(xué)沒讀完就創(chuàng)建了Facebook。

　　這里要說明一點：我并不提倡輟學(xué)去創(chuàng)業(yè)。我只是想說，在大學(xué)期間，創(chuàng)業(yè)幾乎是沒有失敗成本的，或者說失敗成本特別低。與此同時，你還能在這樣一個好的環(huán)境當中快速地學(xué)習(xí)�？焖偈�敗、快速學(xué)習(xí)、快速調(diào)整、快速成長，這樣的良性循環(huán)和寶貴經(jīng)驗對于以后建立自己的企業(yè)是非常有幫助的。

　　戴爾(Dell)是一家在美國家喻戶曉的電腦公司，它的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾在14歲生日那天用自己掙來的錢買來一臺蘋果電腦，并把它拆得亂七八糟。但他不是為了學(xué)技術(shù)，而是為了尋找商機。后來，戴爾在拆了很多機器之后，看到了一個閃光的商機：IBM電腦的零件一共才值600至700美元，但當時在外面的市場價卻高達3000美元。于是，戴爾到批發(fā)商那里將積壓的電腦以批發(fā)價買回，再將這些機器進行升級，然后以低于市場零售價10%至15%的價格在校園里出售。

　　幾次嘗試之后，戴爾嘗足了甜頭，那年他才19歲，剛剛?cè)胱x大學(xué)一年級。對戴爾來說，大學(xué)里的學(xué)生可能都是自己的客戶。這是一個非常值得嘗試的機會，退一步來說如果當時創(chuàng)業(yè)失敗，也就是虧掉之前投入的成本，他并沒有什么大的損失。

　　美國著名高科技公司Facebook的發(fā)展也是如此。創(chuàng)始人扎克伯格一開始就很好地利用了校園資源，找到了哈佛這么一個“試驗田”，建立了一個面向?qū)W生的社交網(wǎng)絡(luò)。后來，他還把這個產(chǎn)品推廣到耶魯大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)和斯坦福大學(xué)等名校，通過校園這個創(chuàng)新平臺給與的機會， Facebook幾乎是以瘋狂的速度在美國各大校園鋪開來，最后蔓延到世界的各個角落。

　　當然，以上我舉的都是一些成功的例子，但事實上，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗率高達95%，既然成功率微乎其微，那為什么還要在大學(xué)時期就開始創(chuàng)業(yè)呢?我的母校斯坦福大學(xué)曾教給我們的一個理念就是：不僅要坦然接受這個失敗率，而且要擁抱它，甚至要以這個失敗率引以為豪。因為你曾經(jīng)做過這樣的一個嘗試，而且在不斷創(chuàng)新的過程中學(xué)到了很多東西，這就會讓你成為一個更完善的人，也為以后的成功創(chuàng)業(yè)埋下種子。這種理念是非常重要的。

　　我們可以看到，無論在中國還是美國，大家都是鼓勵學(xué)生創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的。因為在這個年齡段，你思維活躍，視野廣闊，你的創(chuàng)業(yè)失敗成本幾乎為零，但到了真正踏入社會的時候，年紀越大，如果想創(chuàng)業(yè)，你的成本就會逐步增大。就算在同樣的崗位上，你如果想做新的事情。其實成本也是越來越大，大家也知道，這里面有自己的人力成本，有金錢成本，甚至有家庭成本，所以很多人不是沒有創(chuàng)業(yè)這個能力。而是一開始就在在思維上就把自己限制了。

　　創(chuàng)業(yè)成功者的心態(tài)竟然是一樣的

　　考夫曼基金會(Kauffman Foundation)是美國最大的私人基金會之一，也是全美唯一一家致力于推動創(chuàng)業(yè)的大型基金會。兩年前，我參加了考夫曼旗下的一個學(xué)者項目，這個項目主要是教投資人如何投一級市場。在為期兩年的深造中，每位考夫曼學(xué)者都要選一個研究課題，并給出一份詳盡的研究報告。我當時選擇的課題就是：創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。

　　如果讓那些專業(yè)的投資人評定哪些創(chuàng)業(yè)公司是有投資潛力的，一般會有以下幾個觀點。有人會說，我覺得市場排在第一位，如果市場很大，哪怕創(chuàng)始人能力不足，后續(xù)也能替換能力強的人;有人會說，產(chǎn)品是最重要的，比如Instagram做得這么漂亮，它再怎么也會紅的;也有人會說，我主要看人，因為創(chuàng)業(yè)者的個人能力決定了一家公司是否能成功;當然，還有人說，市場、產(chǎn)品、人才這三者都重要。

　　通過一年多的調(diào)研，結(jié)合自身曾經(jīng)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我個人在這個問題上的觀點是：在創(chuàng)業(yè)初期，人才的確扮演了很重要的角色，因為產(chǎn)品還沒定型，市場也會隨時改變，在這種情況下人無疑就是最重要的。而如何去判定這個人到底靠不靠譜?能不能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者?當然，學(xué)歷、資歷、行業(yè)積累以及是否有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等等都是重要的評判參考，但除此以外，我覺得創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)尤為重要。

　　我曾訪問了很多成功的創(chuàng)業(yè)者，他們的公司要么已經(jīng)被收購了，要么上市了，我問這些成功的CEO們，當初創(chuàng)業(yè)時你們碰到什么問題，你們的心態(tài)是怎樣的?

　　幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都回答我他們曾經(jīng)碰到這四類問題：第一，缺乏人才;第二，缺乏資金;第三，不被客戶認可;第四，意料之外的難題層出不窮;面對這么多的困難，那些成功的創(chuàng)業(yè)公司的CEO們，他們怎樣一次次地重新站起來，并且堅持下去，將公司越做越好呢?

　　我發(fā)覺，他們在心態(tài)上都有著相同的共性。

　　首先，他們非常堅定。

　　一款創(chuàng)新產(chǎn)品的誕生，往往有一些獨特或是瘋狂的地方，并且一開始并不是大多數(shù)人都能接受。比如喬布斯在2005年曾經(jīng)推出過一款名為Newton(牛頓)的掌上電腦，這款產(chǎn)品現(xiàn)在看來無疑是蘋果最偉大的創(chuàng)新產(chǎn)品之一，從一定意義上說是iPad和iPhone的前身。但可能由于誕生太早，當時的市場反應(yīng)很差，最終淪為了一款失敗的產(chǎn)品，而iPhone在推出市場之前，蘋果公司內(nèi)部也不是很確定這款產(chǎn)品是否能獲得成功。