進(jìn)入8月，北京各大商學(xué)院的提前面試也都進(jìn)行了好幾輪，各院校的個(gè)人面試題目研究透了也就那么幾類。雖然說我們一直在強(qiáng)調(diào)：面試沒有固定的回答，只要抓住凸顯個(gè)人特質(zhì)、商業(yè)素養(yǎng)等特點(diǎn)進(jìn)行闡述即可，但本篇還是給完全沒有頭緒的同學(xué)一個(gè)參考答案，帶你6到飛起!

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年的面試真題都可以劃分為以下幾類，接下來我們分門別類舉例回答，并羅列出回答亮點(diǎn)及要求。

　　一、共性問題

　　該類問題是最基礎(chǔ)的問題，主要考察報(bào)考MBA的目的、對院校特色的了解程度、職業(yè)規(guī)劃。

　　1、為什么報(bào)考本校MBA?

　　★回答要點(diǎn)：

　　報(bào)考目的+報(bào)考院校的MBA項(xiàng)目特色/師資力量/院校文化;

　　★參考回答：

　　我3年前創(chuàng)辦了自己的公司，在管理過程中確實(shí)發(fā)現(xiàn)自己的組織管理能力欠缺，同時(shí)也希望通過校內(nèi)活動(dòng)結(jié)交優(yōu)秀的商業(yè)精英人才。

　　我了解到創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新其實(shí)是北大MBA的方向之一，很切合我自己的需求。

　　其中，我曾與業(yè)界導(dǎo)師王老師有過接觸，我認(rèn)為跟著這樣優(yōu)秀的老師學(xué)習(xí)，我的一生想必會受益匪淺。

　　并且，我自己心中也有一個(gè)名校夢，想要以自身最好的狀態(tài)挑戰(zhàn)下北大MBA!

　　2、說說你的職業(yè)規(guī)劃?

　　★回答要點(diǎn)：

　　階梯規(guī)劃，要注意崗位與能力想匹配。

　　★參考答案(以項(xiàng)目經(jīng)理為例)：

　　首先我很確認(rèn)我會在這個(gè)行業(yè)發(fā)展下去，我做項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)2年了，經(jīng)過2年的學(xué)習(xí)和積累，已經(jīng)基本掌握了基本工作技能和知識，這個(gè)階段，我認(rèn)為我應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目運(yùn)行等實(shí)踐技能和規(guī)劃、人際處理、資源維護(hù)等軟技能這兩個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí);

　　2年后成長為一個(gè)有能力管理大型復(fù)雜項(xiàng)目的資深項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)大項(xiàng)目及子項(xiàng)目的規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并向成員傳授經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)黃金團(tuán)隊(duì);對外積極挖掘新項(xiàng)目，力爭為公司提供新商機(jī)。

　　在這之后我想晉升為主要負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的項(xiàng)目總監(jiān)，最大程度了解客戶、員工需求，進(jìn)行業(yè)務(wù)策劃，培養(yǎng)骨干人才;在這個(gè)階段我也要盡快學(xué)習(xí)IT規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃、財(cái)務(wù)及管理知識。

　　以上是我目前進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃。

　　二、管理類

　　該類問題一般圍繞：團(tuán)隊(duì)概況(人數(shù)、分工)，如何處理工作進(jìn)程中的突發(fā)狀況，如何處理與員工的人際關(guān)系?

　　1、團(tuán)隊(duì)怎么分工、管理，成員對你的評價(jià)。

　　★參考答案(以產(chǎn)品經(jīng)理為例)：

　　我負(fù)責(zé)的部門是xx，有6個(gè)人，分別負(fù)責(zé)xx、xx，在管理過程中，我盡量做到讓成員具有自主性、思考性和協(xié)作性。

　　我制定任務(wù)前，會先考慮當(dāng)前團(tuán)隊(duì)能力與任務(wù)難度的匹配指數(shù)，是否需要緩沖期預(yù)熱學(xué)習(xí);在任務(wù)分工之前，我會首先進(jìn)行工作任務(wù)的宣導(dǎo)，把當(dāng)前工作的形勢和價(jià)值傳達(dá)給成員，在任務(wù)規(guī)劃時(shí)，盡量做到分工明確，任務(wù)可拆分、可考核。

　　由于我們的成員都很有積極性，為了保持他們的自主性，我鼓勵(lì)相應(yīng)崗位成員自主認(rèn)領(lǐng)有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，同時(shí)我也會衡量該成員是否具有相匹配的能力水平，是否需要其他成員配合。

　　因?yàn)樯婕癒PI，我鼓勵(lì)成員之間相互競爭，黃金期每周規(guī)定100元紅包，誰先達(dá)標(biāo)歸誰。我們定期匯報(bào)交流當(dāng)前工作進(jìn)度及難點(diǎn)，及時(shí)解決工作困難。

　　目前，成員沒有抱怨過分工不明確，灰色地帶過多等問題，偶爾會有反應(yīng)時(shí)間短，任務(wù)急的情況，對此我也會積極調(diào)配其他成員配合，盡量爭取可用資源，幫助其任務(wù)及時(shí)完成。

　　三、行業(yè)理解、公司戰(zhàn)略

　　該類問題一般涉及公司概況(業(yè)務(wù)范疇、上市時(shí)間、市場規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r)、未來發(fā)展方向、組織架構(gòu)、競爭對手、對本行業(yè)的看法、如何在情景假設(shè)的背景(競爭、知名度低、市場小等)下進(jìn)行工作、如果你是CEO，怎么制定你們公司的戰(zhàn)略。

　　1、如果你是CEO，你怎么制定你們公司的戰(zhàn)略

　　★參考答案：

　　我覺得公司戰(zhàn)略制定的目的就是為了解決：如何完成公司目標(biāo)?如何打敗競爭對手?如何獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢?如何加強(qiáng)公司長期的市場地位?這些關(guān)乎成功的問題，基于此，在制定切實(shí)的公司戰(zhàn)略時(shí)，

　　(1)我會首先確定公司經(jīng)營定位和業(yè)務(wù)使命;

　　(2)調(diào)查分析行業(yè)市場的變化和發(fā)展趨勢;當(dāng)然也包含競爭者參與市場的變化分析;

　　(3)基于以上調(diào)查，可挖掘、拓展新的營銷機(jī)會，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制。

　　(4)對于內(nèi)部環(huán)境的分析，通過對公司的資源、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、競爭能力、企業(yè)文化和決策者的風(fēng)格等客觀地評估，找出相對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢;

　　(5)接下來就可以制定目標(biāo)了， 基于公司業(yè)務(wù)定位和內(nèi)外環(huán)境的分析，制定出具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，諸如利潤率、銷售增長額、市場份額的提高、創(chuàng)新和聲譽(yù)等。

　　四、個(gè)人能力

　　最成功/失敗的事、人際關(guān)系的處理、舉例說明你的市場眼光/工作能力;

　　1、說說你最失敗的事

　　被問及這樣的問題，那就是壓力面試了。

　　★回答要求：

　　案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點(diǎn)，表述完整即可：失敗的故事背景+失敗因素(盡量挑選客觀因素)+為此事做出的努力+抗挫折素質(zhì)+反思心得。

　　★參考答案：

　　我覺得我最失敗的是在之前一段時(shí)間的管理上做了“濫好人”。我是做動(dòng)畫的，我一直認(rèn)為做動(dòng)畫是一場需要長情投入、薪火相傳的接力馬拉松，所以進(jìn)入我們團(tuán)隊(duì)的人，我都會“呵護(hù)著”，對有問題的員工，我總是理解他，為他找出路，在我的管理意識上，我認(rèn)為沒有差員工，這有差領(lǐng)導(dǎo)。