11.成本計劃的編制環(huán)節(jié)包括：(1)編制項目總體成本計劃;(2)確定項目總體成本目標(biāo);(3)預(yù)測項目成本;(4)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施;(5)由項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃;(6)項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃。其中正確的程序是(　)。

　　A.(2)(3)(1)(5)(4)(6)

　　B.(1)(3)(2)(4)(6)(5)

　　C.(3)(2)(1)(6)(4)(5)

　　D.(4)(1)(2)(5)(3)(6)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是成本計劃編制程序。成本計劃編制程序：(1)預(yù)測項目成本;(2)確定項目總體成本目標(biāo);(3)編制項目總體成本計劃;(4)項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃;(5)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施;(6)由項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。

　　12.按施工成本組成，施工成本分解為(　)。

　　A.企業(yè)管理費

　　B.材料費

　　C.暫估價

　　D.施工機(jī)械使用費

　　E.人工費

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本按成本組成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、企業(yè)管理費等。

　　13.若按項目結(jié)構(gòu)編制施工成本計劃，項目應(yīng)按(　)的順序依次進(jìn)行分解。

　　A.單項工程——單位工程——分部工程——分項工程

　　B.單項工程——分部工程——單位工程——分項工程

　　C.單位工程——單項工程——分部工程——分項工程

　　D.單位工程——單項工程——分項工程——分部工程

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法。大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。

　　14.關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是(　)。

　　A.只針對整個項目考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用

　　B.在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費

　　C.既要針對項目考慮總體層面上的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費

　　D.不考慮整個項目預(yù)備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法。在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某些內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算。

　　15.關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的有(　)。

　　A.最理想狀態(tài)是已完工作實際費用，計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升

　　B.進(jìn)度偏差是相對值指標(biāo)，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴(yán)重

　　C.如果已完工作實際費用，計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題

　　D.在費用、進(jìn)度控制中引入贏得值可以克服將費用、進(jìn)度分開控制的缺點

　　E.同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的

　　『正確答案』ACDE

　　『答案解析』本題考查的是贏得值(掙值法)。選項B，正確的表述應(yīng)為“進(jìn)度偏差反映的是絕 對偏差”。

　　16.關(guān)于利用時間—成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是(　)。

　　A.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金貸款利息不利

　　B.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金貸款利息有利

　　C.項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)

　　D.所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

　　選項C，正確的表述應(yīng)為“項目經(jīng)理通過調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成1本支出控制在計劃的范圍內(nèi)”。

　　17.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有(　)。

　　A.橫道圖法、曲線法

　　B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法

　　C.比較法、因素分析法

　　D.表格法、曲線法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法和曲線法。

　　18.某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏差的原因是(　)。

　　A.業(yè)主原因

　　B.設(shè)計原因

　　C.客觀原因

　　D.施工原因

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是費用偏差原因分析。

　　19.施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括(　)。

　　A.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施

　　B.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差

　　C.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段

　　D.可能的工程變更和對變更的控制措施

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。成本計劃包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。

　　20.關(guān)于成本控制程序的說法，錯誤的有(　)。

　　A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點

　　B.指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)

　　C.管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

　　D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約

　　E.成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是成本控制程序。選項A，管理行為控制程序是成本全過程控制的基礎(chǔ)。選項B，指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的重點。選項C，管理行為控制程序是項目施工成本過程控制的主要內(nèi)容。選項E，成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證。

　　21.對總量1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其進(jìn)度績效指數(shù)為(　)。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.025

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是贏得值法。進(jìn)度績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=410/400=1.025。

　　22.某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3;到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元/m3，對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是(　)。

　　A.已完成工作實際費用75000元

　　B.費用績效指數(shù)>1，表明項目運行超出預(yù)算費用

　　C.進(jìn)度績效指數(shù)<1，表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后

　　D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是贏得值法。選項A錯誤，已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價=3000×26=78000元。選項B錯誤，費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用÷已完工作實際費用=3000×25÷78000<1。選項C錯誤，進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用÷計劃工作預(yù)算費用=3000×25/2800×25>1。選項D，費用偏差=已完工程預(yù)算費用-已完工作實際費用=3000×(25-26)=-3000元。

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