14.某工業(yè)建筑工程項目，針對該項目的特點，進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有(　)。

　　A.考慮項目的組成

　　B.考慮項目進(jìn)展的總體部署

　　C.考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)的特點

　　D.有利于工程交工驗收

　　E.有利于項目目標(biāo)控制

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)的分解并無統(tǒng)一模式，應(yīng)結(jié)合項目特點并參考以下原則進(jìn)行：項目進(jìn)展的總體部署;項目的組成;有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點;有利于項目目標(biāo)的控制;結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。

　　15.承包商對工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有(　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)的編碼

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.管理職能分工表

　　D.工作流程圖

　　E.項目結(jié)構(gòu)圖

　　『正確答案』AE

　　『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼。

　　16.項目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進(jìn)施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快進(jìn)度，物資組落實了夜間施工照明條件，安全組對夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查。上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有(　)。

　　A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案

　　B.兩種方案的比較分析

　　C.確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案

　　D.復(fù)查夜間施工安全條件

　　E.落實夜間施工照明條件

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用�；I劃—提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析。選項C，屬于“決策”環(huán)節(jié);選項D，屬于“檢查”環(huán)節(jié);選項E，屬于“執(zhí)行”環(huán)節(jié)。

　　17.關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有(　)。

　　A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

　　B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

　　C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

　　D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

　　E.管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。因此選項E不正確，選項D正確。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。因此選項B正確。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。因此選項C正確。選項A不正確，管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾，兩者是有區(qū)別的。

　　18.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

　　B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

　　C.組織分工是指工作任務(wù)分工

　　D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系

　　E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項C，組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。選項D，組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織是一種動態(tài)的組織關(guān)系。

　　19.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有(　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門

　　E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項B錯誤，正確的表述應(yīng)為“項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間的連接用連線表示”。選項C錯誤，正確的表述應(yīng)為“組織結(jié)構(gòu)圖中，用單向箭線連接矩形框”。選項E，組織工具包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

　　20.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有(　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)

　　C.同一個建設(shè)工程項目只能夠有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法

　　D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

　　E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。選項C，正確的表述應(yīng)為“同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法”;選項E，正確的表述應(yīng)為“項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，沒有統(tǒng)一的分解模式”。

　　21.每一個建設(shè)項目根據(jù)其特點，應(yīng)確定的工作流程有(　)。

　　A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

　　B.施工招標(biāo)工作的流程

　　C.施工作業(yè)的流程

　　D.工作任務(wù)分工的流程

　　E.信息處理的流程

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：(1)設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程;(2)設(shè)計工作的流程;(3)施工招標(biāo)工作的流程;(4)物資采購工作的流程;(5)施工作業(yè)的流程;(6)各項管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

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