一、單項選擇題

　　1、對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(　)項目管理的任務(wù)。

　　A、業(yè)主方

　　B、總承包方

　　C、設(shè)計方

　　D、監(jiān)理方

　　2、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①確定項目的工作編碼;②調(diào)查研究和收集資料;③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;⑤編制各層(各級)進(jìn)度計劃等。其正確的工作步驟為(　)。

　　A、①→⑤→②→③→④

　　B、②→⑤→①→④→③

　　C、①→④→②→⑤→①

　　D、②→③→④→①→⑤

　　3、下列不屬于建設(shè)項目進(jìn)度控制管理過程必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)的是(　)。

　　A、對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證

　　B、定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況

　　C、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃

　　D、對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整

　　4、若從計劃的功能區(qū)分，項目施工進(jìn)度計劃可分為(　)。

　　A、總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃

　　B、控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、實施性進(jìn)度計劃

　　C、業(yè)主方進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃

　　D、年度、季度、月度和旬進(jìn)度計劃

　　5、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是(　)。

　　A、進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)

　　B、進(jìn)度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)

　　C、同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成不變

　　D、同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)

　　6、控制整個項目實施階段的進(jìn)度，是(　)進(jìn)度控制的任務(wù)。

　　A、業(yè)主方

　　B、設(shè)計方

　　C、施工方

　　D、供貨方

　　7、當(dāng)施工項目的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前，但業(yè)主方不要求提前工期時，適宜采用的進(jìn)度計劃調(diào)整方法是(　)。

　　A、適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低資源強度

　　B、在時差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以降低資源強度

　　C、進(jìn)一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項目，調(diào)整邏輯關(guān)系

　　D、在時差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費率大的工作降低費用

　　8、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，進(jìn)度控制的工作包括：①編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;②采取措施予以糾正或調(diào)整計劃;③分析計劃執(zhí)行的情況;④收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是(　)。

　　A、④-②-①-③

　　B、②-①-③-④

　　C、①-④-③-②

　　D、③-①-④-②

　　9、施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于(　)范疇。

　　A、單體工程施工進(jìn)度計劃

　　B、企業(yè)計劃

　　C、施工總進(jìn)度計劃

　　D、工程項目管理

　　10、控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用不包括(　)。

　　A、是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)

　　B、是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)

　　C、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)

　　D、確定施工作業(yè)的具體安排

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