第一章 施工管理

　　第一節(jié) 施工方的項目管理

　　1. 【答案】C

　　【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

　　2. 【答案】D

　　【解析】A 項錯誤，一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。B、C 項錯誤，施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　　3. 【答案】C

　　【解析】A 項錯誤，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。B 項錯誤，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。D 項錯誤，項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　4. 【答案】CD

　　第二節(jié) 施工管理的組織

　　1. 【答案】A

　　【解析】B 項錯誤，業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表。C 項錯誤，項目管理職能分工表適用于企業(yè)管理。D 項錯誤，使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，兩者的內(nèi)容不一樣。

　　2. 【答案】C

　　【解析】控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　3. 【答案】AC

　　【解析】B 選項錯誤軍隊適用于線性組織結(jié)構(gòu)模式，因為可以避免指令源的矛盾;D 選項錯誤，線性組織結(jié)構(gòu)運用過程中不允許跨部門下達指令;E 選項錯誤，矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)，如地鐵。

　　4. 【答案】CDE

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　第三節(jié) 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

　　1. 【答案】C

　　【解析】分部(分項)工程施工組織設(shè)計[也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計] 是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。

　　2. 【答案】A

　　【解析】施工組織總設(shè)計的編制程序：

　　(1) 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。

　　(2) 計算主要工種工程的工程量。

　　(3) 確定施工的總體部署。

　　(4) 擬定施工方案。

　　(5) 編制施工總進度計劃。

　　(6) 編制資源需求量計劃。

　　(7) 編制施工準(zhǔn)備工作計劃。

　　(8) 施工總平面圖設(shè)計。

　　(9) 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

　　3.【答案】BE

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

　　(1)工程概況及施工特點分析;

　　(2) 施工方案的選擇;

　　(3) 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃;

　　(4) 單位工程施工進度計劃;

　　(5) 各項資源需求量計劃;

　　(6) 單位工程施工總平面圖設(shè)計;

　　(7) 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;

　　(8) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等)。

　　4.【答案】AD

　　第四節(jié) 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　1.【答案】C

　　【解析】選項 A 屬于管理措施，選項 B 屬于技術(shù)措施，選項 D 屬于組織措施。

　　2.【答案】A

　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

　　(1) 第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

　　將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值

　　(2) 第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　�、偈占�項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際進度等

　�、诙ㄆ�(如每兩周或每月)進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較

　　③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏

　　(3) 第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　3.【答案】C

　　【解析】相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值，而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。

　　4.【答案】BC

　　【解析】A 選項、E 選項屬于組織措施，D 選項屬于管理措施。

　　第五節(jié) 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

　　1. 【答案】C

　　【解析】A 項錯誤，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。B 項錯誤，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。D 項錯誤，項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。

　　2. 【答案】D

　　【解析】美國項目管理學(xué)會(PMI)2017 年發(fā)布的《項目管理知識體系指南》第六版的一個重要知識成果是： 特別引入了項目經(jīng)理的能力三角形，其三條邊分別是項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略與商業(yè)分析能力。

　　3. 【答案】BD

　　【解析】A 選項，緊急情況，項目經(jīng)理確保安全，可以先停工，48 小時內(nèi)書面報告總監(jiān)或發(fā)包人;C 選項，發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理，接到通知內(nèi) 14 天內(nèi)改進，第二次接到更換通知 28 天內(nèi)更換;E 選項，項目管理目標(biāo)責(zé)任書在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　4. 【答案】ABCD

　　【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)：

　　(1) 項目合同文件。

　　(2) 組織管理制度。

　　(3) 項目管理規(guī)劃大綱。

　　(4) 組織經(jīng)營方針和目標(biāo)。

　　(5) 項目特點和實施條件與環(huán)境。

　　第六節(jié) 施工風(fēng)險管理

　　1.【答案】A

　　【解析】經(jīng)濟與管理風(fēng)

　　2.【答案】B

　　【解析】

　　(1) —級風(fēng)險。風(fēng)險等級最高，風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。

　　(2) 二級風(fēng)險。風(fēng)險等級較高，風(fēng)險后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。

　　(3) 三級風(fēng)險。風(fēng)險等級一般，風(fēng)險后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。

　　(4) 四級風(fēng)險。風(fēng)險等級較低，風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。

　　3.【答案】B

　　4.【答案】AB

　　【解析】風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1) 風(fēng)險管理目標(biāo)。

　　(2) 可使用的風(fēng)險管理方法、措施、工具和數(shù)據(jù)。

　　(3) 風(fēng)險管理范圍。

　　(4) 風(fēng)險管理的責(zé)任和權(quán)限。

　　(5) 風(fēng)險跟蹤的要求。

　　(6) 必須的資源和費用預(yù)算。

　　第七節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法

　　1. 【答案】B

　　【解析】本題主要考察監(jiān)理單位的工作性質(zhì)。A 項錯誤，工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托應(yīng)努力使項目目標(biāo)實現(xiàn)而不是必須。B 項正確，工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象。C 項錯誤，工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員可以是注冊監(jiān)理工程師，不全是監(jiān)理工程師。D 項錯誤，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突和矛盾時， 監(jiān)理工程師需在維護業(yè)主利益的同時，不損害承包商的合法權(quán)益。

　　2. 【答案】D

　　【解析】A 項錯誤，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。B 項錯誤，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。C 項錯誤，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。

　　3. 【答案】ACD

　　4.【答案】ABC

　　【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

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