【例】商品混凝土目標成本為 443040 元，實際成本為 473697 元，比目標成本增加 30657 元，資料見表 22102074-2。分析成本增加的原因。

　　商品混凝土目標成本與實際成本對比表 表 2Z102074-2

　　答案：

　　【例】某施工項目某月的實際成本降低額比計劃提高了 2.40 萬元，見表 2Z102074-4，應(yīng)用" 差額計算法"分析預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。

　　降低成本計劃與實際對比表 表 2Z102074-4

　　答案：

　　(1) 預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度(320-300)X4%=0.80 萬元

　　(2) 成本降低率提高對成本降低額的影 H 向程度(4.5%-4%)X320=1.60 萬元

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