21.某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為 3 個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同;每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用; 整個項目由一個施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設(shè)立了綜合信息 管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。針對該項目的特點，進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有(　　)。

　　A.考慮項目的組成

　　B.考慮項目進(jìn)展的總體部署

　　C.考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)的特點

　　D.有利于工程交工驗收

　　E.有利于項目目標(biāo)控制

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)的分解并無統(tǒng)一模式，應(yīng)結(jié)合項目特點并參考以下原則進(jìn)行：項目進(jìn)展的總體部署;項目的組成;有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點;有利于項目目標(biāo)的控制;結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。

　　22.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是( )。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。參

　　23.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致的

　　B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

　　D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程組織。業(yè)主方與項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，因此選項 A 不正確。工作流程組織的任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項目的特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項 B 不正確。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，因此選項 C 正確。選項 D，正確的表述應(yīng)為“工作流程圖中用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系”。

　　24.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是( )。

　　A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

　　B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

　　C. 由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

　　D. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。選項 A，正確的表述應(yīng)為“施工總承包方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)和組織的總的責(zé)任”。選項 B，正確的表述應(yīng)為“施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益”。選項 D，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是‘交鑰匙’，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的”。

　　25.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有( )。

　　A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同

　　B.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

　　C.施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

　　E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

　　『正確答案』BE

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項 A 錯誤，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任”。選項 C 錯誤，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工”。選項 D 錯誤， 正確的表述應(yīng)為“一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作”。

　　26.某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。

　　A.建設(shè)單位

　　B.設(shè)計單位

　　C.施工總承包管理單位

　　D.施工承包企業(yè)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　　27.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。

　　A. 每個工作部門的指令源是唯一的

　　B. 高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長

　　D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項 B，正確的表述應(yīng)為“每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令”。

　　28.某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地 400 萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是( )。

　　A. 使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些

　　B. 避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行

　　C. 使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達(dá)指令

　　D.使每一工作部門僅有一個指令源

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)，可使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些。選項 B、D 屬于線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點;選項 C 屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點。

　　29.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是( )。

　　A.合同管理部

　　B.計劃管理部

　　C.財務(wù)管理部

　　D.項目管理部

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。

　　30.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③②①

　　D.②③①

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　二級建造師真題對答案、2020年報名資訊、題庫下載、備考培訓(xùn)等加入二級建造師學(xué)習(xí)群：1016545472，更有老師答疑解惑！

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道