2020年二級(jí)建造師考試施工管理章節(jié)考點(diǎn)題：第1章 施工管理

　　1.某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時(shí)要求所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。

　　施工單位制定的改進(jìn)措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量;增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對(duì)負(fù)彎矩鋼筋的踩踏;在該項(xiàng)目部?jī)?nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高;強(qiáng)化工人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)成品保護(hù)。在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型有( )的項(xiàng)目管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C. 施工總承包方

　　D. 施工總承包管理方

　　E.供貨方

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng) D，該工程未采用施工總承包管理模式。

　　2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者

　　B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

　　C. 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。選項(xiàng) A 錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者”。選項(xiàng) B 錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn) 備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期”。選項(xiàng) D 錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

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　　3.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及( )。

　　A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

　　B.施工階段

　　C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　D.決策階段

　　E.保修階段

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　4.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中， 不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。

　　A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

　　B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

　　C.施工質(zhì)量目標(biāo)

　　D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：(1)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo);(2)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo);(3)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo);(4)項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

　　5.建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在( )階段進(jìn)行。

　　A.施工

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.決策

　　D.保修

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　6.某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類別分為 3 個(gè)子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同;每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用; 整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工;總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息 管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。該總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的( )階段。

　　A.可行性研究

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　D.保修

　　E.運(yùn)營(yíng)

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。施工總承包單位的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此，其項(xiàng)目管理也涉及設(shè)計(jì)階段。

　　7.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有( )。

　　A.施工質(zhì)量控制

　　B.施工成本控制

　　C.施工進(jìn)度控制

　　D.分包單位人員管理

　　E.施工安全管理

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進(jìn)度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　8.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目( )。

　　A.總承包管理方

　　B.業(yè)主方

　　C.設(shè)計(jì)方

　　D.咨詢機(jī)構(gòu)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。如果采用施工總承包管理模式，則在一般情況時(shí)，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。采用施工總承包管理模式時(shí)，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

　　9.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為( )。

　　A.監(jiān)理單位委托

　　B.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)

　　C.施工總承包人委托

　　D.自行分配

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則他也可參與施工。

　　10.某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地 400 萬(wàn)㎡， 其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn) 行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義在于( )。

　　A.使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短

　　B.使項(xiàng)目建設(shè)增值

　　C.使業(yè)主方減輕責(zé)任

　　D.使企業(yè)增加利潤(rùn)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。