2019年二級建造師考試《施工管理》模擬試題(7)

　　一、單項選擇題

　　1.某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目( )

　　A. 設(shè)計方的項目管理 B. 工程總承包方的項目管理

　　C. 施工方的項目管理 D. 采購方的項目管理

　　2. 某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的( )。

　　A. 矛盾關(guān)系 B. 關(guān)聯(lián)關(guān)系

　　C. 統(tǒng)一關(guān)系 D. 協(xié)調(diào)關(guān)系

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　　3. 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。下圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是( )。

　　A. 指令關(guān)系 B. 項目結(jié)構(gòu)關(guān)系

　　C. 工作任務(wù)關(guān)系 D. 合同關(guān)系

　　4. 在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是( )。

　　A. 項目經(jīng)理辦公室 B. 采購管理部

　　C. 各子項目管理部 D. 預(yù)算管理部

　　5. 某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室標(biāo)高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難，針對該情況，施工單位應(yīng)當(dāng)編制( )。

　　A. 施工規(guī)劃 B. 單位工程施工組織設(shè)計

　　C. 施工組織總設(shè)計 D. 分部分項工程施工組織設(shè)計

　　6. 某工程項目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項工作在運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于( )。

　　A. 將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 B. 定期比較工程進(jìn)度的實際值與計劃值

　　C. 收集工程進(jìn)度實際值 D. 確定進(jìn)度控制周期

　　7. 對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較時，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是( )。

　　A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度 B. 里程碑事件的實際進(jìn)度

　　C. 各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度 D. 各分項工作的實際進(jìn)度

　　8. 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實際值;②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較;③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是( )。

　　A. ①→②→③ B. ②→①→③

　　C. ②→③→① D. ③→①→②

　　9. 施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是( )。

　　A. 施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同 B. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范

　　C. 施工企業(yè)投標(biāo)文件 D. 工程項目招標(biāo)文件

　　10. 某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的( )。

　　A. 法律責(zé)任 B. 行政責(zé)任

　　C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D. 管理責(zé)任

　　11. 由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于風(fēng)險分類中的(　)。

　　A. 工程環(huán)境風(fēng)險 B. 組織風(fēng)險

　　C. 技術(shù)風(fēng)險 D. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

　　12.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是(　)。

　　A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

　　B.找出偏差，采取糾偏措施

　　C.施工成本目標(biāo)的逐層分解

　　D.定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較

　　13. 甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)(　 )。

　　A. 要求丙設(shè)計院改正 B. 要求乙建設(shè)單位改正

　　C. 報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正 D. 報告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令

　　14. 在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是( 　)。

　　A. 施工機(jī)械使用費 B. 工程排污費

　　C. 文明施工費 D. 施工排水降水費

　　15. 某施工機(jī)械預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機(jī)械臺班折舊費為( 　)。

　　A. 426.67元 B. 444.44元

　　C. 4266.67元 D. 4444.44元