11. 施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總責(zé)任。

　　A.施工任務(wù)分包

　　B.施工任務(wù)執(zhí)行

　　C.施工任務(wù)組織

　　D.施工任務(wù)承包

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

　　12. 派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員王某( )。

　　A.有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令

　　B.有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改

　　C.應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施

　　D.應(yīng)當(dāng)報告政府主管部門并采取措施

　　【答案】B

　　【解析】旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：

　　(1)檢查施工企事業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況;

　　(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況;

　　(3)核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗;

　　(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

　　13. 某監(jiān)理公司承擔(dān)了當(dāng)?shù)啬撤康禺a(chǎn)開發(fā)項目的工程監(jiān)理任務(wù)。則該工程監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動在工作性質(zhì)上屬于(　)。

　　A.承包

　　B.管理

　　C.服務(wù)

　　D.控制

　　【答案】C

　　【解析】工程監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動在工作性質(zhì)上屬于服務(wù)。

　　14. 對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目(　)的不確定因索。

　　A.目標(biāo)實現(xiàn)

　　B.風(fēng)險控制

　　C.團(tuán)隊建設(shè)

　　D.組織協(xié)調(diào)

　　【答案】A

　　【解析】對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因索。

　　15. 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(　)。

　　A.負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購

　　B.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作

　　C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任

　　D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

　　【答案】D

　　【解析】在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

　　16. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是(　)。

　　A.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解

　　B.收集項目目標(biāo)的實際值

　　C.對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤

　　D.找出實際值與計劃值的偏差

　　【答案】A

　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

　　17. 對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的( )。

　　A.不確定因素

　　B.錯誤決策

　　C.不合理指令

　　D.設(shè)計變更

　　【答案】A

　　【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

　　18. 以下關(guān)于組織的論述錯誤的是( )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　B.組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系

　　C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　D.工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系

　　【答案】B

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　19. 工程施工方案屬于( )。

　　A.工程環(huán)境風(fēng)險

　　B.技術(shù)風(fēng)險

　　C.組織風(fēng)險

　　D.經(jīng)濟與管理風(fēng)險

　　【答案】B

　　【解析】技術(shù)風(fēng)險，如：(1)工程設(shè)計文件;(2)工程施工方案;(3)工程物資;(4)工程機械等。

　　20. 下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程排序，正確的是( )。

　　A.風(fēng)險評估-風(fēng)險識別-風(fēng)險響應(yīng)-風(fēng)險控制

　　B.風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險響應(yīng)-風(fēng)險控制

　　C.風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險控制-風(fēng)險響應(yīng)

　　D.風(fēng)險評估-風(fēng)險識別-風(fēng)險控制-風(fēng)險響應(yīng)

　　【答案】B

　　【解析】施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。