2018年二級(jí)建造師《施工管理》考前重點(diǎn)強(qiáng)化題及答案一

　　一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意)

　　1.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③①②

　　D.⑧③①

　　【答案】B

　　【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用(投資或成本)控制丶進(jìn)度控制丶質(zhì)量控制丶合同管理丶信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而鳊制工作任務(wù)分工表(見表2Z101023-1)。

　　2. 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(　 )。

　　A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

　　B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

　　C.施工質(zhì)量目標(biāo)

　　D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

　　【答案】C

　　【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)丶設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。

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　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括( )。

　　A.決策階段

　　B.實(shí)施階段

　　C.控制階段

　　D.使用階段

　　【答案】C

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段丶實(shí)施階段和使用階段。

　　4.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。

　　A.建設(shè)單位

　　B.設(shè)計(jì)單位

　　C.施工總承包管理企業(yè)

　　D.施工承包企業(yè)

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包方的管理任務(wù)倒11行,若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或業(yè)主指定的分包方),必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　5.設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包，即EPC承包，它們的項(xiàng)目管理屬于( )的項(xiàng)目管理。

　　A.設(shè)計(jì)方

　　B.業(yè)主方

　　C.施工方

　　D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

　　【答案】D

　　【解析】 EPC是英文Engineering (工程設(shè)計(jì))Procurement (設(shè)備采購)Construction (主持建設(shè))的縮寫。

　　設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。Engineering就是“設(shè)計(jì)”的意思，與同樣可理解為“設(shè)計(jì)”的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對(duì)機(jī)器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì);而Design指對(duì)建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進(jìn)行設(shè)計(jì)和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計(jì)-采購-施工合同一般不適合建筑工程的采購。國外的工程公司(國內(nèi)叫做設(shè)計(jì)院)負(fù)責(zé)給業(yè)主搞工程就是這種模式，三個(gè)階段都負(fù)責(zé);國內(nèi)的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯(cuò)，像長業(yè)環(huán)保集團(tuán)、索維集團(tuán)、國電工設(shè)備總公司一類的公司。從業(yè)主的角度考慮EPC建設(shè)模式，需要考慮 1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模式 2)EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn) 3)成本和對(duì)項(xiàng)目的控制。

　　這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術(shù)層面的問題。

　　6.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中( )的項(xiàng)目管理是管理的核心。

　　A.業(yè)主方

　　B. 施工方

　　C.供貨方

　　D. 設(shè)計(jì)方

　　【答案】A

　　【解析】對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

　　7.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是( )。

　　A.工作任務(wù)分工表

　　B.管理任務(wù)表

　　C.管理職能分工表

　　D. 項(xiàng)目管理工作表

　　【答案】C

　　【解析】管理職能分工表(見表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部門各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

　　8.反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是( )。

　　A.工作流程圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D. 組織結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】A

　　【解析】工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　9.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。

　　A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程

　　B.落實(shí)各工作部門的具體人員

　　C.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

　　D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

　　【答案】C

　　【解析】在編制項(xiàng)目管理分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用(投資或成本)控制丶進(jìn)度控制丶質(zhì)量控制丶合同管理丶信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　10.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆? )。

　　A.成本控制工作流程

　　B.投資控制工作流程

　　C.信息處理工作流程

　　D.物資采購工作流程

　　【答案】B

　　【解析】工作流程組織的任務(wù)中(6)各項(xiàng)管理工作(投資控制.進(jìn)度控制.質(zhì)量控制.合同管理.信息管理等)的流程。