11、項目的目標(biāo)控制是項目管理的(　)任務(wù)。

　　A、關(guān)鍵

　　B、核心

　　C、基本

　　D、主要

　　12、建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對施工方而言是(　)。

　　A、投資目標(biāo)

　　B、成本目標(biāo)

　　C、概算目標(biāo)

　　D、預(yù)算目標(biāo)

　　13、下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是(　)。

　　A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

　　C、進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較

　　D、分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　14、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是(　)。

　　A、無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益

　　B、無條件維護(hù)承包方的權(quán)益

　　C、在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益

　　D、在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益

　　15、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(　)。

　　A、決策階段的工作

　　B、實施階段的工作

　　C、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

　　D、施工階段的工作

　　16、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是(　)。

　　A、編制項目可行性研究報告

　　B、編制初步設(shè)計

　　C、編制設(shè)計任務(wù)書

　　D、編制項目建議書

　　17、建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目(　)的全過程。

　　A、設(shè)計階段

　　B、實施階段

　　C、施工階段

　　D、使用階段

　　18、某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受(　)的施工管理。

　　A、業(yè)主

　　B、R監(jiān)理公司

　　C、G施工企業(yè)

　　D、施工總承包管理方

　　19、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(　)。

　　A、建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

　　B、施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理

　　C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行

　　D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工

　　20、在施工總承包管理模式下，分包單位一般與(　)簽訂合同。

　　A、工程總承包單位

　　B、施工總承包單位

　　C、業(yè)主

　　D、業(yè)務(wù)、施工總承包管理單位三方共同