( )。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)繪制

　　B.合同結(jié)構(gòu)圖取決于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　C. 合同結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)

　　D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：在確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。首先有項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，進(jìn)而才有可能的合同結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)，才能確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。

　　16、 施工單位應(yīng)當(dāng)在( )的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。

　　A.工作設(shè)計(jì)

　　B.項(xiàng)目決策

　　C. 任務(wù)分解

　　D.目標(biāo)論證

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　17、 工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是( )關(guān)系。

　　A.靜態(tài)

　　B.動(dòng)態(tài)

　　C.不確定性

　　D.非程序性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　18、 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是

　　( )。

　　A.職能分工表

　　B.任務(wù)分工表

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表

　　D.項(xiàng)目編碼表

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

　　19、 以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成( )。

　　A.組織分工

　　B.組織結(jié)構(gòu)模式

　　C.管理職責(zé)

　　D.工作流程組織

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。

　　20、 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成( )。

　　A.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　D. 工作流程圖

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系

　　21、 傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于( )。

　　A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)

　　B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化

　　C.提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益

　　D.克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增加

　　E.克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, d, e

　　解　　析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　22、 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的( )不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。

　　A.工作性質(zhì)

　　B.工作階段

　　C.工作任務(wù)

　　D.目標(biāo)

　　E.利益

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c, e

　　解　　析：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。

　　23、 ( )的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

　　A.施工總承包方

　　B.設(shè)備供應(yīng)方

　　C.施工分包方

　　D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　E.建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c

　　解　　析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。

　　24、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )。

　　A.決策階段

　　B.設(shè)計(jì)階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.使用階段

　　E.保修階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c, d

　　解　　析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段

　　25、 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( )。

　　A.確定項(xiàng)目總投資

　　B.編制項(xiàng)目建議書

　　C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

　　D.編制總進(jìn)度計(jì)劃

　　E.編制可行性研究報(bào)告

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b, e

　　解　　析：根據(jù)圖2Z101041 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分:決策階段的任務(wù)包括編制項(xiàng)目建議書及編制可行研究報(bào)告。

　　26、 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及( )。