21、 編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的( )。

　　A.使用階段

　　B.決策階段

　　C.設(shè)計(jì)階段

　　D.實(shí)施階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：根據(jù)圖2Z101041 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分:決策階段的任務(wù)包括編制項(xiàng)目建議書(shū)及編制可行研究報(bào)告。

　　22、 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )的全過(guò)程。

　　A.決策階段

　　B.設(shè)計(jì)階段

　　C.施工階段

　　D.實(shí)施階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

　　23、 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目( )。

　　A.組織實(shí)施方式

　　B.組織運(yùn)行方式

　　C.組織結(jié)構(gòu)方式

　　D.組織管理方式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。

　　24、 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用( )。

　　A.變動(dòng)總價(jià)合同

　　B.固定單價(jià)合同

　　C.固定總價(jià)合同

　　D.變動(dòng)單價(jià)合同

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　25、 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體

　　利益和( )自身的利益。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方

　　B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方

　　C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　D.建設(shè)項(xiàng)目施工方

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。

　　26、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是( )。

　　A.投資目標(biāo)

　　B.成本目標(biāo)

　　C.概算目標(biāo)

　　D.預(yù)算目標(biāo)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

　　27、 以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。

　　A.施工的成本目標(biāo)

　　B.施工的進(jìn)度目標(biāo)

　　C.項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　D.施工的質(zhì)量目標(biāo)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：投資目標(biāo)是業(yè)主方的管理目標(biāo)。

　　28、 施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括( )的項(xiàng)目管理。

　　A.材料供貨方

　　B.設(shè)備供應(yīng)商

　　C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　D.施工分包方

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　29、 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的( )進(jìn)行。

　　A.決策階段

　　B.實(shí)施階段

　　C.設(shè)計(jì)階段

　　D.施工階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　30、 EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于( )的項(xiàng)目管理。

　　A.施工總承包

　　B.投資方

　　C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　D.施工聯(lián)合體

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如第一個(gè)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，第二個(gè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。