21、建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)的處理需要充分重視當(dāng)今的現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，其核心的技術(shù)是( A )。

　　A 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 B 基于計算機(jī)軟件的信息處理

　　C 建立項目管理信息系統(tǒng) D 建立項目信息管理部門

　　22、按照工程文檔管理的要求，當(dāng)總包單位工程和其他專業(yè)單位間進(jìn)行工程交接所形成的《交接檢查記錄》，見證單位應(yīng)為( D )。

　　A 總包單位 B 分包單位

　　C 設(shè)計單位 D 監(jiān)理單位

　　23、工程竣工文件所要求的《竣工驗收證明書》應(yīng)由( C )填寫，按規(guī)定程序經(jīng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

　　A 建設(shè)單位 B 監(jiān)理單位

　　C 施工單位 D 設(shè)計單位

　　24、工程竣工圖應(yīng)由( C )負(fù)責(zé)編制。

　　A 建設(shè)單位 B 監(jiān)理單位

　　C 施工單位 D 設(shè)計單位

　　25、按照建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，建設(shè)工程項目管理類型有( ABCD )的項目管理。

　　A 業(yè)主方 B 設(shè)計方

　　C 施工方 D 供貨方

　　E 投資方

　　26、組織論是與項目管理相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，它是研究系統(tǒng)的

　　( ABE ) 。

　　A 組織結(jié)構(gòu)模式 B 組織分工

　　C 組織管理體制 D 組織運行機(jī)制

　　E 工作流程組織

　　27、在項目管理職能分工表中，其職能劃分為( BCDE )。

　　A 領(lǐng)導(dǎo) B 籌劃

　　C 決策 D 執(zhí)行

　　E 檢查

　　28、工程項目施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容有( BCDE )和施工管理措施等。

　　A 項目管理組織 B 施工方案

　　C 施工進(jìn)度計劃 D 施工資源需求計劃

　　E 施工平面圖

　　29、我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)限有( ACD )等。

　　A 參與項目投標(biāo)和合同簽訂 B 組建項目經(jīng)理部

　　C 主持項目經(jīng)理部工作 D 制定項目內(nèi)部計酬辦法

　　E 選擇分包人和物資供應(yīng)商

　　30、建設(shè)工程造價的人工費由建安工人的( ABD )組成。

　　A 日基本工資及工資性補(bǔ)貼 B 輔助工資及福利費

　　C 交通差旅費及社會保障費 D 勞動保護(hù)費

　　E 危險作業(yè)意外傷害保險費