21、編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是(　)。

　　A、施工平面圖

　　B、施工進度計劃

　　C、施工方案

　　D、施工準(zhǔn)備工作計劃

　　22、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是(　)。(2012年真題)

　　A、強化合同管理

　　B、調(diào)整職能分工

　　C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　D、改進施工工藝

　　23、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中(　)的工作。

　　A、準(zhǔn)備階段

　　B、收集項目實際值

　　C、進行目標(biāo)計劃值和實際值比較

　　D、糾偏環(huán)節(jié)

　　24、在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是(　)。

　　A、工程合同價

　　B、實際施工成本

　　C、工程款支付額

　　D、施工圖預(yù)算

　　25、項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的(　)。

　　A、分解落實

　　B、風(fēng)險預(yù)測

　　C、動態(tài)控制

　　D、系統(tǒng)分析

　　26、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是(　)。

　　A、按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值

　　B、施工進度目標(biāo)的逐層分解

　　C、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

　　D、施工成本目標(biāo)的逐層分解

　　27、某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其(　)。(2012年真題)

　　A、法律責(zé)任

　　B、經(jīng)濟責(zé)任

　　C、行政責(zé)任

　　D、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　28、施工企業(yè)項目經(jīng)理是(　)。

　　A、項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人

　　B、項目法定代表人

　　C、施工合同當(dāng)事人

　　D、項目管理班子的負(fù)責(zé)人

　　29、

　　按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006)中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是(　)。

　　A、風(fēng)險區(qū)A

　　B、風(fēng)險區(qū)C

　　C、風(fēng)險區(qū)B

　　D、風(fēng)險區(qū)D

　　30、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是(　)。

　　A、確定風(fēng)險因素

　　B、分析風(fēng)險發(fā)生的概率

　　C、分析風(fēng)險損失量

　　D、提出風(fēng)險預(yù)警