11.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有()。

　　A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計的不足

　　B.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理

　　C.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制

　　D.可以通過分段施工縮短工期

　　E.可以減少承包商的對立情緒

　　【試題答案】ABDE

　　12.當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。

　　A.單價合同

　　B.固定總價合同

　　C.成本加酬金合同

　　D.變動總價合同

　　【試題答案】C

　　13.某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制訂一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的(　　)。

　　A.成本加固定費用合同

　　B.成本加獎金合同

　　C.成本加固定比例費用合同

　　D.最大成本加費用合同

　　【試題答案】B

　　14.施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)()。

　　A.合同訂立前簽署的意向書

　　B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件

　　C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件

　　D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況

　　E.合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況

　　答案：BCD

　　15.承包單位對施工合同實施進行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實施的責(zé)任及()。

　　A.不同項目合同偏差的對比

　　B.合同實施的趨勢

　　C.偏差的跟蹤情況

　　D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度

　　答案：B

　　16.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于( )。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.合同措施

　　答案：A

　　17.“調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的()措施。

　　A.技術(shù)

　　B.組織

　　C.經(jīng)濟

　　D.合同

　　答案：B

　　18.產(chǎn)生偏差的原因、分析方法主要有( )。

　　A.魚刺圖

　　B.分層圖

　　C.因果關(guān)系分層圖(表)

　　D.成本量差，價差，效率差分析

　　E.專家檢查法

　　答案：ACD

　　19.工程變更的原因主要有( )。

　　A.業(yè)主變更指令

　　B.設(shè)計出現(xiàn)錯誤

　　C.工程環(huán)境的變化

　　D.工程進度的超前

　　E.合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標或條款

　　答案：ABCE

　　20.施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由( )向承包人發(fā)出變更指令。

　　A.項目業(yè)主

　　B.設(shè)計單位

　　C.監(jiān)理方

　　D.變更提出方

　　答案：C