21.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)(　　)簽字的建筑材料不得在工程上使用。

　　A.監(jiān)理員

　　B.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.總監(jiān)理工程師代表

　　D.總監(jiān)理工程師

　　【答案】B

　　【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第七節(jié)：2Z101070　建設(shè)工程監(jiān)理

　　22.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應 當(　　)。

　　A.責令施工企業(yè)整改

　　B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告

　　C.向建設(shè)單位駐工地代表報告

　　D.向建設(shè)行政主管部門報告

　　【答案】A

　　【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師.下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第七節(jié)：2Z101070　建設(shè)工程監(jiān)理

　　23.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為(　　)萬元。

　　A.24

　　B.120

　　C.160

　　D.176

　　【答案】C

　　【解析】工程預付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預付款起扣點T=200-24/0.6=160萬。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第五節(jié)：2Z102050　建筑安裝工程費用的結(jié)算

　　24.某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是(　　)。

　　A.進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

　　B.進行項目結(jié)構(gòu)分析

　　C.編制各級進度計劃

　　D.確定工作編碼

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料;②進行項目結(jié)構(gòu)分析;③進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，④確定項目的工作編碼;⑤編制各層的進度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第一節(jié)：2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)

　　25.施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)(　　)，按照施工進度的要求控制施工進度。

　　A.建設(shè)項目總進度目標

　　B.施工總進度計劃

　　C.建安工程工期定額

　　D.施工承包合同

　　【答案】D

　　【解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務(wù)。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第一節(jié)：2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)

　　26.在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制(　　)。

　　A.施工總進度方案

　　B.施工總進度規(guī)劃

　　C.施工總進度計劃

　　D.施工總進度目標

　　【答案】C

　　【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第三節(jié)：2Z103030　施工進度計劃的編制方法

　　27.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由(　　)承擔。

　　A.發(fā)包人

　　B.承包人

　　C.監(jiān)理人

　　D.設(shè)計單位

　　【答案】A

　　【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章：2Z104000　施工質(zhì)量控制，第三節(jié)：2Z104030　施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

　　28.下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是(　　)。

　　A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃

　　B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃

　　C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃

　　D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃

　　【答案】B

　　【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第三節(jié)：2Z103030　施工進度計劃的編制方法

　　29.關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是(　　)。

　　A.橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系

　　B.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

　　C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整

　　D.橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)

　　【答案】C

　　【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第三節(jié)：2Z103030　施工進度計劃的編制方法

　　30.建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用(　　)編制形式。

　　A.人工定額

　　B.概算定額

　　C.預算定額

　　D.施工定額

　　【答案】D

　　【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第三節(jié)：2Z102030　施工成本管理與施工成本計劃