2Z106010 施工發(fā)承包模式

　　1、【答案】A

　　【解析】本題考核的是施工平行發(fā)承包模式。 施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等 因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā) 包方簽訂施工承包合同。

　　2、【答案】D

　　【解析】施工總承包模式的特點主要體現(xiàn)在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理與協(xié)調(diào)方面。其中，(1) 費(fèi)用控制。在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有 依據(jù);在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，一般實行總價合同，因此選項 B 不正確。

　　(2)進(jìn)度控制。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢 必較長，對進(jìn)度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用， 因此選項 C 不正確。(3)質(zhì)量控制。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包 單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，因此選項 A 不正確。(4)合同管理。業(yè)主只需 要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利。(5)組織與協(xié)調(diào)。 業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。

　　3、【答案】C

　　【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與 發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

　　4、【答案】C

　　【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

　　5、【答案】D

　　【解析】有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：

　　(1)項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;(2)受自然地域環(huán)境限制的;(3)涉及 國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;(4)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目的價值相比，不 值得的;(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。

　　6、【答案】B

　　【解析】招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力。 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費(fèi)、大市政 配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi))1 億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

　　7、【答案】D

　　【解析】 A 選項錯誤，招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)至少在一家指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告。B 選項錯誤，自招 標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 日。C 選項錯誤，招標(biāo)人對已發(fā)出的招 標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少 15 日前發(fā)出。D.正確。

　　8、【答案】C

　　【解析】A 選項錯誤，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由業(yè)主方負(fù)責(zé)。

　　B 錯誤，項目的質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 D 選項錯誤，業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。 9、【答案】ACDE

　　【解析】對于有些特殊項目，采用邀請招標(biāo)方式確實更加有利。根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng) 批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;(2)受自然地域環(huán) 境限制的;(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;(4)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與 項目的價值相比，不值得的;(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。

　　10、【答案】CD

　　【解析】本題綜合考查平行承發(fā)包模式與施工總承包模式的特點。這兩種模式的工作程序相類似，均為施工圖 設(shè)計完成——施工招投標(biāo)——施工——完工驗收。兩種模式一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，因此，投標(biāo) 人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)。在進(jìn)度控制方面，兩種模式有較大的差異，平行承發(fā)包模式可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工， 有利于縮短建設(shè)周期，而施工總承包模式要等施工圖設(shè)計全部完成才能開始招標(biāo)，建設(shè)周期較長。在質(zhì)量控制方 面，平行承發(fā)包模式可實現(xiàn)“他人控制”原則，而施工總承包模式對施工總承包單位的依賴較大。相對施工總承 包模式而言，平行承發(fā)包模式在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面，業(yè)主的工作量較大。

　　11、【答案】CDE

　　【解析】設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批 手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金 來源已經(jīng)落實;有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

　　12、【答案】ADE

　　【解析】“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、 投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招投標(biāo)時間安排等關(guān)鍵的信息。