2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理

　　1、【答案】C

　　【解析】A 選項(xiàng)錯誤，業(yè)主也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者也是總組織者。B 選項(xiàng)錯誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總 承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。D 選項(xiàng)錯誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)還包括項(xiàng)目的 總投資目標(biāo)。

　　2、【答案】D

　　【解析】編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。編制初步設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)階段工作。編制項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告屬于決策階段工作。

　　3、【答案】B

　　【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　　4、【答案】A

　　【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段 和保修期。

　　5、【答案】C

　　【解析】施工總承包管理方負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條 件。

　　6、【答案】CDE

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，(1)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;(2)“項(xiàng)目策劃” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;(3)“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

　　(4)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。

　　7、【答案】ABCD

　　【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)有“三控三管一協(xié)調(diào)”，即安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控 制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。

　　8、【答案】ABCE

　　【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)除了包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)之外，還包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)，這是因?yàn)轫?xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。 9、【答案】ABCE

　　【解析】本題考核的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理;②施工成本控制;③施工進(jìn)度控制;④施工質(zhì)量控制;⑤施工合 同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工 總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。 所以說題目中說施工方的管理任務(wù)有分包單位人員管理的任務(wù)是不妥的。如果說是施工總承包方或施工總承包管 理方可以。