61、及時購買補充適用的規(guī)范，規(guī)程等行業(yè)標準等的活動，屬于職業(yè)健康安全體系運行中的( )活動。

　　A.信息交流

　　B.執(zhí)行控制程序

　　C.文件管理

　　D.預(yù)防

　　【答案】C

　　【解析】文件管理，包括對現(xiàn)有有效文件進行整理編號，方便查詢索引;對適用的規(guī)范.規(guī)程等行業(yè)標準應(yīng)及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放。

　　62、( )對施工方進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

　　A.科學(xué)技術(shù)

　　B.工程技術(shù)

　　C.信息技術(shù)

　　D.施工技術(shù)

　　【答案】C

　　【解析】信息技術(shù)對施工方進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率.有利于提高進度信息的透明度.有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。因此，選項C正確。

　　63、由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，體現(xiàn)了施工質(zhì)量控制()的特點。

　　A.需要控制的因素多

　　B.控制的難度大

　　C.過程控制要求高

　　D.終檢局限大

　　【答案】B

　　【解析】施工質(zhì)量控制的特點包括：(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進行標準化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動;而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。

　　64、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為( )。

　　A.一年

　　B.二年

　　C.三年

　　D.四年

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為三年。

　　65、某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為( )。

　　A.0.857

　　B.0.889

　　C.1.125

　　D.1.167

　　【答案】B

　　【解析】進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=400×600/450×600=0.889。

　　66、人工費的控制實行( )的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。

　　A.量價分離

　　B.量化管理

　　C.彈性管理

　　D.指標包干

　　【答案】A

　　【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。

　　67、某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3，到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元/m3，對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是()。

　　A.已完成工作實際費用為75000元

　　B.費用績效指數(shù)>1,表明項目運行超出預(yù)算費用

　　C.進度績效指數(shù)<1,表明實際進度比計劃進度拖后

　　D.費用偏差為-3000元,表明項目運行超出預(yù)算費用

　　【答案】D

　　【解析】A已完工作的實際費用為78000元;B費用績效指數(shù)=75000/78000<1,表示超支，實際費用高于預(yù)算費用;c進度績效指數(shù)=75000/70000>1,表示進度提前，實際進度比計劃進度快;D費用偏差=75000-78000=-3000，為負值，表示項目運行超出預(yù)算費用。所以D正確。

　　<1,表示超支，實際費用高于預(yù)算費用;c進度績效指數(shù)=75000/70000>

　　68、工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。

　　A.策劃

　　B.設(shè)計

　　C.施工

　　D.目標控制

　　【答案】D

　　【解析】工程項目的策劃.設(shè)計.施工，是建設(shè)過程(階段)的主要工作內(nèi)容，作為項目管理的核心任務(wù)就是進行目標控制，即選項D符合題意。

　　69、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于( )向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。

　　A.期滿前1個月

　　B.期滿前2個月

　　C.期滿前3個月

　　D.期滿前6個月

　　【答案】C

　　【解析】安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。因此，選項C正確。

　　70、分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指( )的比較。

　　A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本

　　B.預(yù)算成本，目標成本，實際成本

　　C.月度成本，季度成本，年度成本

　　D.預(yù)算成本，計劃成本，目標成本

　　【答案】B

　　【解析】分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本.目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。