61 東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( 　　)。

　　A.線性組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)

　　D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】B

　　【解析】

　　按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長(zhǎng)，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。因此公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，可以避免這個(gè)問(wèn)題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項(xiàng)為B。

　　62 某工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，施工過(guò)程中，由于承包人塔吊安裝中存在缺陷，導(dǎo)致使用過(guò)程中發(fā)生塔吊倒塌事故，砸壞項(xiàng)目周邊一幢建筑物的屋面。該事故造成的損失，應(yīng)由( 　　)。

　　A.承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，以及第三者的財(cái)產(chǎn)損失

　　B.承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，發(fā)包人承擔(dān)第三者的財(cái)產(chǎn)損失

　　C.發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，以及第三者的財(cái)產(chǎn)損失

　　D.發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，承包人承擔(dān)第三者的財(cái)產(chǎn)損失

　　【答案】A

　　【解析】

　　根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中"通用合同條款"的規(guī)定，承包人應(yīng)對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)，并避免對(duì)公眾與他人的利益造成損害。本案例中，場(chǎng)地狹窄并非業(yè)主方過(guò)失，事故發(fā)生的真正原因是承包人塔吊安裝缺陷所造成，因此承包人應(yīng)承擔(dān)所有責(zé)任。故選項(xiàng)A正確。

　　63 某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，包括2棟12層的小高層(1號(hào)、2號(hào)樓)和4棟6層高的多層住宅樓(3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)和6號(hào)樓)。這些住宅樓均可作為一個(gè)( 　　)進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　A.分部工程

　　B.單位工程

　　C.單項(xiàng)工程

　　D.分項(xiàng)工程

　　【答案】B

　　【解析】

　　住宅小區(qū)可以作為一個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，而每棟樓均具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，都可以作為一個(gè)單位工程進(jìn)行劃分，故應(yīng)選B。

　　64 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，相對(duì)于( 　　)而言，施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)是實(shí)際值。

　　A.實(shí)際施工成本

　　B.工程合同價(jià)

　　C.竣工決算價(jià)

　　D.工程結(jié)算款

　　【答案】B

　　【解析】

　　選項(xiàng)中A、C、D對(duì)應(yīng)的都是實(shí)際的成本，相對(duì)于規(guī)劃成本來(lái)說(shuō)，肯定是實(shí)際值。而相對(duì)于合同價(jià)來(lái)說(shuō)，合同價(jià)是計(jì)劃值，而規(guī)劃成本則應(yīng)視為實(shí)際值。

　　65 某土方工程，施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，工程保留金從第一個(gè)月起按工程進(jìn)度款5%的比例逐月扣留，監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬(wàn)元。經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款23萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款42萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款憑證金額為( 　　)萬(wàn)元。

　　A.25.00

　　B.39.90

　　C.42.00

　　D.61.75

　　【答案】D

　　【解析】

　　第一個(gè)月：應(yīng)付工程款=23×(1-5%)=21.85萬(wàn)元<25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證;第二個(gè)月：應(yīng)付工程款=42×(1-5%)=39.9萬(wàn)元;21.85+39.9=61.75萬(wàn)元>25萬(wàn)元;故第二個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款憑證金額為61.75萬(wàn)元。答案選擇D。

　　66 某工程的定額工期為300天，按照相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人在確定合同工期時(shí)，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)( 　　)天，超過(guò)者，招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。

　　A.30

　　B.45

　　C.60

　　D.90

　　【答案】C

　　67 關(guān)于工程檔案的編制，下列表述中正確的是( 　　)。

　　A.工程檔案應(yīng)在竣工后及時(shí)收集整理

　　B.工程檔案不得涂改和隨意抽撤

　　C.工程檔案的內(nèi)容由建設(shè)單位確定

　　D.工程檔案由施工單位組織編制

　　【答案】B

　　68 根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GF—2003—0213的規(guī)定，承包人應(yīng)當(dāng)向分包人提供( 　　)。

　　A.全套總包合同供分包人查閱

　　B.合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，費(fèi)用由分包人承擔(dān)

　　C.與監(jiān)理公司簽訂的合同

　　D.與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料

　　【答案】D

　　69 成本管理責(zé)任體系中，組織管理層的職能是( 　　)。

　　A.只負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

　　B.只負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的控制

　　C.應(yīng)發(fā)揮成本控制中心的管理職能

　　D.應(yīng)體現(xiàn)效益中心的管理職能

　　【答案】D

　　【解析】

　　組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，僅管理兩者之一的說(shuō)法不正確，所以A、B兩個(gè)選項(xiàng)均不正確;發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心管理職能的應(yīng)該是項(xiàng)目管理層，所以C不正確;組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程，應(yīng)體現(xiàn)效益中心的管理職能，因此正確選項(xiàng)為D。

　　70 按造價(jià)形成劃分，建筑安裝工程費(fèi)由( 　　)組成。

　　A.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

　　B.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

　　C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

　　D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

　　【答案】C