2017二建《施工管理》模擬試題及答案(4)

2017二級(jí)建造師考試《施工管理》基礎(chǔ)_章節(jié)_模擬試題專題

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位是(　)。

　　A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.業(yè)主代表

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的重要性。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

　　2.施工方是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要參與方，下列各項(xiàng)中不能作為施工方的是(　)。

　　A.僅提供施工勞務(wù)的參與方

　　B.施工總承包管理方

　　C.分包施工方

　　D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

　　【答案】D

　　【解析】施工方是承擔(dān)施工任務(wù)單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

　　3.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在(　)階段進(jìn)行。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

　　B.決策

　　C.設(shè)計(jì)

　　D.動(dòng)用準(zhǔn)備前

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　4.在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】B

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門或組成元素之間的指令關(guān)系;工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系;合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。它們均不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，只有后者才能對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。故本題中的工作所采取的組織工具應(yīng)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

　　5.施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于(　)的項(xiàng)目管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工方

　　C.供貨方

　　D.總承包方

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

　　6.關(guān)于工程變更的指示，正確的是(　)。

　　A.工程變更指示的發(fā)出只有書面形式

　　B.一般情況下要求用口頭形式發(fā)布變更指示

　　C.若由于情況緊急而來(lái)不及發(fā)出書面指示，承包人應(yīng)按合同規(guī)定要求工程師書面認(rèn)可

　　D.任何時(shí)候，承包人都要無(wú)條件地執(zhí)行工程變更的指示

　　【答案】C

　　【解析】工程變更指示的發(fā)出有書面和口頭兩種形式。一般情況下要求用書面形式發(fā)布變更指示。如果由于情況緊急而來(lái)不及發(fā)出書面指示，承包人應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認(rèn)可。除非工程師明顯超越合同權(quán)限，否則承包人應(yīng)無(wú)條件地執(zhí)行工程變更的指示。

　　7.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括(　)。

　　A.建設(shè)單位的意圖和要求

　　B.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求

　　C.計(jì)劃、設(shè)計(jì)以及合同文件

　　D.建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：(1)計(jì)劃文件;(2)設(shè)計(jì)文件;(3)合同文件;(4)建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料，(5)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;(6)類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

　　8.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是(　)。

　　A.識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

　　B.識(shí)別哪些風(fēng)險(xiǎn)可以控制

　　C.識(shí)別施工全過程風(fēng)險(xiǎn)量的大小

　　D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案

　　【答案】A

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素和編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

　　9.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較內(nèi)容不包括(　)。

　　A.工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

　　B.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

　　C.投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

　　D.施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：(1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(2)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。

　　10.在工程項(xiàng)目施工中，(　)處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

　　A.總監(jiān)理工程師

　　B.建設(shè)單位代表

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.企業(yè)法人

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

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