一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是()。

　　A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

　　B.施工總承包方只負責(zé)所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任

　　C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂

　　D.施工總承包方應(yīng)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

　　答案：D

　　解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際的慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。利用排除法可知ABC都錯誤。

　　2.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是()。

　　A.每一個部門只能有一個主辦部門

　　B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門

　　C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作

　　D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分

　　答案：D

　　解析：每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。D選項正確。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。A、B選項錯誤。運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。C選項錯誤。

　　3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。

　　A.每個工作部門的指令源是唯一的

　　B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令

　　C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長

　　D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行

　　答案：B

　　解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門職能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于錨段的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運行困難。因此，可得出答案為B。

　　4.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是()。

　　A.工程概況

　　B.施工部署

　　C.施工平面圖

　　D.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

　　答案：C

　　解析：施工平面圖是施工方案及施工嫉妒計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。

　　5.下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是()。

　　A.目標(biāo)分解

　　B.目標(biāo)計劃值搜集

　　C.目標(biāo)計劃值與實際值比較

　　D.采取措施糾偏

　　答案：B

　　解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：1.建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準備工作：將建設(shè)項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。2.在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤控制。①收集建設(shè)項目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;②定期(如每兩周或每月)進行建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;③通過建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。選項B，搜集的不是計劃值，而是實際值。