施工方的項目管理

　　1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　(1)自項目開始至項目完成(實施階段)

　　(2)項目策劃(指項目實施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作)

　　(3)項目目標控制：費用目標、進度、質(zhì)量(“費用目標”業(yè)主——投資目標，施工方——成本目標)

　　(4)項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義;項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。