2Z102040 施工成本控制與施工成本分析

　　2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù)

　　1.工程承包合同

　　2.施工成本計(jì)劃 包括：預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

　　3.進(jìn)度報(bào)告，提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。

　　4.工程變更

　　5、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

　　2Z102042 掌握施工成本控制的步驟

　　•1.比較

　　•2.分析(是施工成本控制工作的核心)，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。

　　•3.預(yù)測(cè)

　　•4.糾偏(是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步)

　　2Z102043 掌握施工成本控制的方法

　　一.施工成本的過程控制方法

　　(一)人工費(fèi)的控制

　　人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法

　　(二)材料費(fèi)的控制

　　同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則

　　1.材料用量的控制

　　(1)定額控制(實(shí)行限額發(fā)料制度)

　　(2)指標(biāo)控制

　　(3)計(jì)量控制

　　(4)包干控制

　　2.材料價(jià)格的控制

　　材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60%-70%以上

　　(三).施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

　　1、 合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;

　　2、 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率;

　　3、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;

　　4、 做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量; 高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)約占6%-10%

　　(四).施工分包費(fèi)用的控制

　　二、贏得值(掙值)法(反映的是絕對(duì)偏差)

　　(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià) 2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) 3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　　(二).贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　•1.費(fèi)用偏差CV

　　費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　•2.進(jìn)度偏差SV

　　進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　•3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI

　　費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　•4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI

　　進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，這種偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

　　(三).偏差分析的方法

　　1.橫道圖法

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用

　　2.表格法

　　表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法 (1)靈活、適用性強(qiáng) (2)信息量大

　　(3)表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度 3.曲線法

　　BAC-項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工費(fèi)用

　　EAC-預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算，指計(jì)劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工總費(fèi)用

　　ACV-預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差

　　ACV=BAC- EAC P92

　　2Z102043-4 費(fèi)用偏差原因

　　糾偏措施：

　　(1) 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案 (2) 購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 (3) 重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間 (4) 改變實(shí)施過程 (5) 變更工程范圍

　　(6) 索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支