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2019年二級(jí)建造師《法規(guī)知識(shí)》模擬題及參考答案(1)_第3頁(yè)

來(lái)源：華課網(wǎng)校 [2018年7月27日] 【大中小】

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　　二、案例題

　　1.針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，為什么存在不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理?如何劃分?各參與方分別屬于哪種類(lèi)型?

　　答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的類(lèi)型主要有：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

　　投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。

　　2.施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有哪些?如何編制施工組織總設(shè)計(jì)?

　　答：施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件;設(shè)計(jì)文件;合同文件;建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。

　　單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等;工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖;施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求;資源配置情況;建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等;有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。

　　施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

　　(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;

　　(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;

　　(3)確定施工的總體部署;

　　(4)擬訂施工方案;

　　(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(6)編制資源需求量計(jì)劃;

　　(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

　　(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);

　　(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　3.如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本?

　　答：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

　　(1)施工成本目標(biāo)的逐層分解。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　(2)在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。1)按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值;2)定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。3)通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　(3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn) 等)，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。

　　4.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是什么?

　　答：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理;施工成本控制;施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制;工程合同管理;工程信息管理;工程組織與協(xié)調(diào)等。

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