21、調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　22、某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為( )。

　　A.年

　　B.旬

　　C.月

　　D.半年

　　23、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是( )。

　　A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　B.工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　C.工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　D.工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　24、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是( )。

　　A.按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值

　　B.找出偏差 采取糾偏措施

　　C. 施工成本目標(biāo)的逐層分解

　　D. 定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

　　25、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括( )。

　　A.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量

　　B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

　　C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

　　D.施工環(huán)境的質(zhì)量

　　26、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對(duì)施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的( )。

　　A.經(jīng)濟(jì)措施

　　B.管理措施

　　C.組織措施

　　D.技術(shù)措施

　　27、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，正確的是( )。

　　A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施

　　B. 動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較

　　C.主動(dòng)控制是動(dòng)態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)

　　D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　E.動(dòng)態(tài)控制應(yīng)明確控制周期

　　28、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。

　　A.線性組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)

　　D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　29、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

　　C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　D.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

　　E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　30、每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，需要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。其中，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是( ) 。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　D.任務(wù)分工表

　　31、中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )。

　　A.可能有多個(gè)矛盾的指令源

　　B.有橫向和縱向兩個(gè)指令源

　　C.能促進(jìn)管理專業(yè)化分工

　　D.每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)

　　32、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是( )。

　　A.工作流程圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作任務(wù)分工表

　　參考答案：21.A 22.C 23.B 24.C 25.C 26.D 27.DE 28.B 29.CD 30.D 31.D 31.A

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