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2019年注冊二級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)精講題及答案二_第2頁

來源:華課網(wǎng)校 [2018年9月6日] 【

  11.(C)能夠打造科學(xué)的物流系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、迅速及時(shí)、節(jié)約空間、規(guī)模適當(dāng)、合理庫存的管理目標(biāo),從而有效改善各種機(jī)械工具和材料的周轉(zhuǎn)率。

  A.走動(dòng)式管理

  B.抽屜式管理

  C.6S管理

  D.目視化管理

  12.施工現(xiàn)場管理6S管理實(shí)施原則不包括(C)。

  A.效率化

  B.持之性

  C.利潤化

  D.美觀

  13.6S管理的精髓不包括(D )。

  A.全員參與

  B.全效率

  C.全過程

  D.直接化

  14.在推行6S管理的過程中,需要重點(diǎn)關(guān)注(C)。

  A.加強(qiáng)事前宣傳

  B.進(jìn)行團(tuán)體決策

  C.得到高層支持

  D.指定方針

  15.在進(jìn)行6S管理實(shí)施監(jiān)督時(shí),監(jiān)督部門組成的最重要原則是(B)。

  A.深入施工現(xiàn)場

  B.獨(dú)立于其他部門

  C.由施工人員擔(dān)任

  D.公開透明

  16.定置管理的理論依據(jù)有環(huán)境對人具有約束力的理論、滿足人們生理和心理需求的理論和(C)。

  A.灰色系統(tǒng)理論

  B.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

  C.系統(tǒng)工程

  D.風(fēng)險(xiǎn)理論

  17.定置管理的任務(wù)是為了實(shí)現(xiàn)(A)三者達(dá)到最佳的結(jié)合狀態(tài),實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)目的。

  A.人、物、場所

  B.人、材、成本

  C.人、材、機(jī)

  D.人、材、質(zhì)量

  18.在定置管理過程中,由于施工企業(yè)具有一般生產(chǎn)企業(yè)不同特點(diǎn),只能因地制宜開展定置管理。這體現(xiàn)了定置管理的(C)。

  A.自律性原則

  B.效益性原則

  C.差異性原則

  D.堅(jiān)持性原則

  19. 施工企業(yè)現(xiàn)場定置管理仍應(yīng)堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)原則注意投入產(chǎn)出.既提升企業(yè)素質(zhì)更要提高企業(yè)效益。這體現(xiàn)了定置管理的(B)。

  A.自律性原則

  B.效益性原則

  C.差異性原則

  D.堅(jiān)持性原則

  20.定置管理需要通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)提出改進(jìn)措施及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,使現(xiàn)場定置活動(dòng)在動(dòng)態(tài)中不斷優(yōu)化。這客觀上決定了定置管理的(D)。

  A.自律性原則

  B.效益性原則

  C.差異性原則

  D.堅(jiān)持性原則

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責(zé)編:chenzhu

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