當(dāng)前位置：華課網(wǎng)校 >> 二級(jí)建造師 >> 建筑工程管理與實(shí)務(wù) >> 模擬試題 >> 2019年二級(jí)建造師《建筑實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)題及答案(6)

2019年二級(jí)建造師《建筑實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)題及答案(6)_第3頁(yè)

來(lái)源：華課網(wǎng)校 [2018年8月27日] 【大中小】

本文導(dǎo)航

　　1.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是(A)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分交流

　　B.組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)

　　C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重要

　　D.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理。

　　32.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理機(jī)會(huì)的是(B )。

　　A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源 B.促進(jìn)公眾對(duì)于項(xiàng)目的更好理解

　　C.通過(guò)早期的公眾介入以避免沖突 D.構(gòu)建信任及能力

　　3.以下關(guān)于EPC工程總承包的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B。

　　A.EPC是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的工程總承包模式，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程服務(wù)。

　　B.EPC因其自己特有的特點(diǎn)，已發(fā)展成為工程總承包中最高端的模式

　　C.在EPC總承包模式中，總承包商必須就工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé)

　　D.EPC總承包模式，在一個(gè)責(zé)任主體下有利于實(shí)現(xiàn)各參與方統(tǒng)一運(yùn)作、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致的協(xié)調(diào)管理

　　4.以下關(guān)于我國(guó)工程總承包現(xiàn)狀的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(C)。

　　A.在我國(guó)工程總承包模式下，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變

　　B.與國(guó)際型工程公司相比，我國(guó)一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：工程總承包部

　　C.建筑市場(chǎng)日新月異，工程總承包模式發(fā)展大步向前，老的總承包模式正加速被取代

　　D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系

　　5.單個(gè)或少數(shù)投資主體往往無(wú)法完成BOT項(xiàng)目的投資并獨(dú)立承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，所以BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體一般包括上述多個(gè)項(xiàng)目參與主體，他們之間形成了一宗復(fù)雜的契約關(guān)系，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目。 ( B )

　　A.參與主體的多元性 B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分散性

　　C.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性 D.其他

　　6.以下關(guān)于PPP模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是( D。

　　A.PPP模式因其一方面能夠減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面也可降低社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)，在我國(guó)特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中得到了越來(lái)越來(lái)廣泛的應(yīng)用

　　B.PPP中公共部門與私營(yíng)部門并不是簡(jiǎn)單分享利潤(rùn)，還需要控制私營(yíng)部門可能有的高額利潤(rùn)，即不允許私營(yíng)部門在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中形成超額利潤(rùn)

　　C.隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運(yùn)而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式

　　D.政府或政府授權(quán)部門采用直接指定特許經(jīng)營(yíng)公司的方式，與對(duì)方達(dá)成合作關(guān)系

　　7.工程項(xiàng)目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的(B )管理模式發(fā)展。

　　A.全員參與的項(xiàng)目管理 B.全壽命周期的集成化管理

　　C.全方位的項(xiàng)目管理 D.全壽命周期的項(xiàng)目管理

　　8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間的關(guān)系(C)。

　　A.統(tǒng)一的 B.對(duì)立的

　　C.既對(duì)立又統(tǒng)一的 D.其他

　　9.全面協(xié)調(diào)管理范圍中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重(B )。

　　A.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào) B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) D.其他

　　10.以下屬于建設(shè)工程全面協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容的是(A )。

　　A.人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系

　　B.近外層與遠(yuǎn)外層關(guān)系 C.內(nèi)部關(guān)系 D.以上都不是

　　11.BIM模型中的某些構(gòu)件發(fā)生變化，與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會(huì)隨之更新，以保持模型的準(zhǔn)確性和完整性，讓BIM構(gòu)建的建筑模型始終處于一個(gè)統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中，體現(xiàn)了BIM的( B)。

　　A.模擬性 B.關(guān)聯(lián)性 C.一致性 D.協(xié)調(diào)性

　　12.以下關(guān)于社會(huì)公眾全員參與目標(biāo)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( B)。

　　A.公眾參與項(xiàng)目管理，可以提高決策過(guò)程的透明性、可信性與合理性

　　B.公眾參與項(xiàng)目管理，并不能彌補(bǔ)專家思考的不足，因?yàn)閷＜冶旧矶急容^專業(yè)，且經(jīng)驗(yàn)也比較豐富

　　C.公眾參與項(xiàng)目管理，可滿足法律關(guān)于公眾參與的要求

　　D.公眾參與項(xiàng)目管理，可以更加明確項(xiàng)目或計(jì)劃的目標(biāo)及要求

　　13.以下關(guān)于EPC工程總承包的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(D)。

　　A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對(duì)由自身原因造成的工期延長(zhǎng)、費(fèi)用增加以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任

　　B.EPC工程總承包模式下，項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商

　　C.承包商在EPC模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高

　　D.對(duì)工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來(lái)大的風(fēng)險(xiǎn)也較小

　　14.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( A)。

　　A.我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)的水平一致

　　B.相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才

　　C.我國(guó)在推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度也是不夠的

　　D.我國(guó)工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)

　　15.BOT項(xiàng)目往往建設(shè)期長(zhǎng)，投資者得到的回報(bào)來(lái)自項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中收回的資金，投資回報(bào)率一般較低，投資回收期時(shí)間較長(zhǎng)。這主要體現(xiàn)了BOT模式( A)。

　　A.投資回報(bào)的長(zhǎng)期性 B.項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.項(xiàng)目融資的有限性 D.其他

　　熱點(diǎn)試題：2019年二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)考試基礎(chǔ)題10套　二級(jí)建造師考試《建筑工程》練習(xí)題及答案十套

　　2019年二級(jí)建造師建筑工程管理模擬題及答案10套　 2018~2008二級(jí)建造師考試真題及答案