2019年二級建造師《建筑實務》預習題及答案(6)
1.傳統(tǒng)的建設工程項目管理是指建設項目的實施階段,全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術、經(jīng)濟及法律等手段,通過對建設工程項目管理目標的預測、( )、控制、分析、監(jiān)督等,實現(xiàn)成本、工期、質量的( ),并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設工程項目最大的( A )。
A.優(yōu)化統(tǒng)一投資效益 B.論證統(tǒng)一增值
C.優(yōu)化統(tǒng)一增值 D.論證統(tǒng)一投資效益
2.建設工程項目管理的核心任務是(C )。
A.實現(xiàn)成本、工期、質量的統(tǒng)一 B.獲得資源的最優(yōu)配置
C.工程建設增值 D.管理目標的實現(xiàn)
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3.下列屬于建設項目安全管理的目標的是( C )。
A.確保施工項目在整個實施過程中始終處于安全狀態(tài)
B.確保各項安全指標符合建設安全主管部門制定的安全標準
C.A與B
D.其他
4.建設工程項目安全管理的基本對象為( A)。
A.各參建單位 B.勞務分包單位
C.材料、設備等供應商 D.業(yè)主
5.建設工程領域,所說的“三項管理”是指( A )。
A.開發(fā)管理、項目管理、設施管理 B.開發(fā)管理、信息管理、設施管理
C.成本管理、質量管理、進度管理 D.成本管理、項目管理、進度管理
6.以下說法錯誤的是( C )。
A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)
B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下,實現(xiàn)三管合一的集成化管理
C.“三項管理”是指成本管理、質量管理、進度管理
D.以上都正確
7.以下關于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是(C )。
A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法,將建設項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè),該承包企業(yè)全面負責項目的設計、施工、管理工作
B.D-B總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭,機場等政府投資的基礎設施項目中
C.對于項目中使用到的主要材料及設備,業(yè)主自行進行采購
D.以上三項都不正確
8.以下關于工程總承包管理模式的說法錯誤的是( A )。
A.在D-B工程總承包中,設計施工總承包商承擔項目的時間越早,設計與施工可較早的溝通與協(xié)作,發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢,降低工程成本,節(jié)省工程投資,帶來合理利潤
B.EPC工程總承包將項目的設計、采購、施工以及試運行等一系列相關工作,全部委托給單個承包商
C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項目的管理工作的項目中使用
D.以上三項都不正確
9.BOT即( C ),作為一種獨特的項目管理辦法,它在項目建設的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應政策的制定等方面,都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。
A.設計、采購、施工 B.采購、施工 C.建設、運營、轉讓 D.建設、移交
10.項目動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解,以確定用于目標控制的( C )。
A.偏差值 B.調整值 C.計劃值 D.實際值
11.以下哪項屬于建設工程項目管理新理念( A )。
A.以人為本 B.提高效率 C.綠色環(huán)保 D.服務社會
12.(D)在施工管理構成中的特殊地位決定了其參與建設工程安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調與凝聚各方的安全效應。
A.設計單位 B.施工總承包單位 C.政府相關部門 D.業(yè)主
13.建設工程項目安全管理方式的多樣性、管理內容的全面性以及管理人員的眾多性,體現(xiàn)了安全管理的特點是( C )。
A.復雜性 B.非標準化 C.綜合性 D.動態(tài)性
14.下列說法正確的是( A )。
A.我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄,不重視合同歸檔管理,管理信息化程度不高,相關法律條款不夠完善等問題
B.工程項目合同管理具有長周期性、全面性、復雜性、等特點,但是合同一旦簽訂,在具體的實施過程中,幾乎不存在什么合同變更
C.工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。
D.上述三項都不正確。
15.BIM信息模型能對建筑工程的所有工程信息進行數(shù)字化描述,體現(xiàn)了BIM的( C )。
A.關聯(lián)性 B.一致性 C.完備性 D.協(xié)調性
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