二、多項(xiàng)選擇題

　　1.利用BOT模式進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目一般具有什么特點(diǎn)( BCE )。

　　A.非經(jīng)營(yíng)性、不適宜于由市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的

　　B.工程量大、技術(shù)水平要求高

　　C.工程周期長(zhǎng)、特許經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng)

　　D.業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目管理的

　　E.規(guī)模大、資金需求量大

　　2.以下屬于BOT模式本身特征的是(ABCD)。

　　A.特許權(quán)的先決性

　　B.投資回報(bào)的長(zhǎng)期性

　　C.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性

　　D.參與主體的多元性

　　E.投資建設(shè)控制過程的特殊性

　　3.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理劣勢(shì)的是( AB )。

　　A.參與結(jié)果不能得到充分的重視

　　B.參與意識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的缺乏

　　C.如果短期利益優(yōu)于長(zhǎng)期利益，長(zhǎng)期利益將可能不會(huì)被認(rèn)可

　　D.公眾認(rèn)為參與過程僅僅是一個(gè)形式

　　E.沒有足夠多的時(shí)間針對(duì)方案進(jìn)行討論或決策

　　4.BT模式的運(yùn)作過程中，以下屬于工程融資建設(shè)階段工作的是( BCDE )。

　　A.組建BT項(xiàng)目公司

　　B.簽訂施工合同

　　C.組織材料設(shè)備供應(yīng)

　　D.確定承包商

　　E.項(xiàng)目建設(shè)資金組織

　　5.以下屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的主體的是( ACD )。

　　A.能夠?yàn)闆Q策或項(xiàng)目提供重要知識(shí)或信息的群體和個(gè)人

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.項(xiàng)目具體施工人員

　　D.對(duì)決策感興趣的群體和個(gè)人

　　E.能夠有權(quán)利影響決策或項(xiàng)目實(shí)施的群體或個(gè)人

　　6.以下屬于PPP模式優(yōu)點(diǎn)的是(ABCE )。

　　A.促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　B.有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)

　　C.應(yīng)用范圍廣泛

　　D.多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置

　　E.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分配，提高項(xiàng)目融資的可行性

　　7.我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理環(huán)境還需改善，下列屬于安全管理環(huán)境方面不足的是(ABD)。

　　A.國(guó)家對(duì)業(yè)主安全管理監(jiān)管不足

　　B.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確

　　C.業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱

　　D.安全研究與投入不足

　　E.建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱

　　8.以下屬于BT模式的特征的是( ABCE )。

　　A.項(xiàng)目主體與客體的特殊性

　　B.融資成本的特殊性

　　C.投資建設(shè)控制過程的特殊性

　　D.投資回報(bào)的長(zhǎng)期性

　　E.管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性

　　9.EPC工程總承包項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程匯總，項(xiàng)目經(jīng)理作為首要負(fù)責(zé)人，為了保證項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過程中取得了較為滿意的結(jié)果，以下屬于具體措施的是( ABCDE )。

　　A.從項(xiàng)目整體的角度出發(fā)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

　　B.重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)外層關(guān)系，項(xiàng)目部各部門之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理

　　C.重視項(xiàng)目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞

　　D.重視設(shè)計(jì)階段的管理，組織各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論，擇優(yōu)選擇既能滿足設(shè)計(jì)要求，又能節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案

　　E.充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項(xiàng)目實(shí)施階段的工作重點(diǎn)

　　10.我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理在安全管理要素方面控制不足，下列屬于安全管理要素控制不足的是( ABC )。

　　A.招標(biāo)階段安全要素控制不足

　　B.合同文本缺乏完善的安全條款

　　C.違法處罰不能落到實(shí)處

　　D.安全研究與投入不足

　　E.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確

　　11.PMC模式主要應(yīng)用于以下哪些項(xiàng)目中( ACDE)

　　A.有不同國(guó)家的公司同業(yè)主進(jìn)行管理的項(xiàng)目

　　B.PMC模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目

　　C.業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目管理的項(xiàng)目

　　D.項(xiàng)目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項(xiàng)目

　　E.業(yè)主追求項(xiàng)目最佳目標(biāo)的項(xiàng)目

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