2019二級建造師考試《建筑工程》練習(xí)題及參考答案二

　　一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意)

　　1.某建筑公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標(biāo)的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行管理職能分工，最后項目順利完成。項目部對成本的控制工程中，體現(xiàn)了( )的基本方法論。

　　A.事前控制

　　B.跟蹤控制

　　C. 事中控制

　　D.動態(tài)控制

　　【答案】D

　　【解析】倒15行:項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2.項目部及時采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行管理職能分工,對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏的措施屬于( ) 。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C. 技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　【答案】A

　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏的措施主要包括組織措施;管理措施包括合同措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。組織論的一個重要結(jié)論是:組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素。

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　　3.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中( )的工作。

　　A.準(zhǔn)備階段

　　B.收集項目實際值

　　C.進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較

　　D.糾偏環(huán)節(jié)

　　【答案】B

　　【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度中之2.(1)按照進(jìn)度控制的要求,收集施工進(jìn)度實際值。

　　4.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。

　　A.確定目標(biāo)控制的計劃值

　　B.定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值

　　C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

　　D.收集目標(biāo)的實際完成值

　　【答案】D

　　【解析】動態(tài)控制原理:項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序三大條,1.準(zhǔn)備工作---分解;2.動態(tài)跟蹤和控制(1)收集項目目標(biāo)的實際值。

　　5.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括( )。

　　A.設(shè)計圖樣的質(zhì)量

　　B.采購的建筑材料質(zhì)量

　　C.簽訂施工合同時業(yè)主的決策質(zhì)量

　　D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

　　【答案】B

　　【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量倒5行:質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料.半成品.成品和有關(guān)設(shè)備等質(zhì)量。

　　6.在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計劃值是( )。

　　A.工程合同價

　　B.實際施工成本

　　C.工程款支付額

　　D.施工圖預(yù)算

　　【答案】A

　　【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本中2.(2)④工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項比較;⑤工程合同價與工程款支付中相應(yīng)成本項比較;可知:施工成本的計劃值和實際值也是相對的。如相對于合同價而言,成本規(guī)劃的成本值是實際值。

　　7. 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由( )或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　A.企業(yè)董事長

　　B.企業(yè)法定代表人

　　C. 企業(yè)總經(jīng)理

　　D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理

　　【答案】B

　　【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書:項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　8.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是( ) 。

　　A.負(fù)責(zé)整個項目人員配置和物資采購

　　B.負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)管理工作

　　C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任

　　D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

　　【答案】D

　　【解析】他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作,其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);

　　9.在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中，施工方項目經(jīng)理在工程實施中具有的權(quán)限有( )。

　　A.組建項目經(jīng)理部

　　B.制定內(nèi)部計酬辦法

　　C.簽訂合同

　　D.選擇分包方

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)已簽定項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使6項權(quán)力之(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。

　　10. 下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。

　　A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

　　C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素

　　D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù)已簽定項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使6項權(quán)力之(3)指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力.資金.物資.機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。