案例四

　　【背景資料】

　　某公司中標(biāo)一棟24層住宅樓，甲乙雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂施工承包合同。項目實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理。由于項目經(jīng)理較忙，責(zé)成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認(rèn)為該項目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。

　　事件二：開工后不久，由于建設(shè)單位需求調(diào)整，造成工程設(shè)計重大修改，施工單位及時對原施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補充，并重新報審后按此組織施工。

　　事件三：施工過程中，總監(jiān)理工程師要求對已隱蔽的某部位重新剝離檢查，施工單位認(rèn)為已通過隱蔽驗收，不同意再次檢查。經(jīng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)后剝離檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題。施工單位予以修復(fù)，并向建設(shè)單位提出因此次剝離檢查及修復(fù)所導(dǎo)致的工期索賠和費用索賠。

　　事件四：本工程合同價款為3540萬元，施工承包合同中約定可針對人工費、材料費價格變化對竣工結(jié)算價進(jìn)行調(diào)整�？烧{(diào)整各部分費用占總價款的百分比，基準(zhǔn)期、竣工當(dāng)期價格指數(shù)見下表：

　　【問題】

　　1.指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。

　　2.除事件二中設(shè)計重大修改外，還有哪些情況也會引起施工組織設(shè)計需要修改或補充(至少列出三項)?

　　3.事件三中，施工單位不同意剝離檢查是否合理?為什么?分別判斷施工單位提出的工期索賠和費用索賠是否成立?并分別說明理由。

　　4.列式計算人工費、材料費調(diào)整后的竣工結(jié)算價款是多少萬元(保留兩位小數(shù))?