2A320030 建筑工程施工質(zhì)量管理

　　一、單選題

　　1、建筑工程中，普通螺栓連接鋼結(jié)構(gòu)時，其緊固次序應(yīng)為( )。

　　A.從中間開始，對稱向兩邊進(jìn)行 B.從兩邊開始，對稱向中間進(jìn)行

　　C.從一邊開始，依次向另一邊進(jìn)行 D.任意位置開始，無序進(jìn)行

　　2、涂層厚度小于設(shè)計規(guī)定厚度的 85%時，或涂層厚度雖大于設(shè)計規(guī)定厚度的 85%，但未達(dá)到規(guī)定厚度的涂層其連 續(xù)面積的長度超過( )m。

　　A.2 B.1 C.5 D.6

　　3、根據(jù)相關(guān)規(guī)范，門窗工程中不需要進(jìn)行性能復(fù)驗的項目是( )。

　　A.人造木板門復(fù)驗氨的含量 B.外墻塑料窗復(fù)驗抗風(fēng)壓性能

　　C.外墻金屬窗復(fù)驗雨水滲漏性能 D.外墻金屬窗復(fù)驗空氣滲透性能

　　二、多選題

　　4、基坑開挖完畢后，必須參加現(xiàn)場驗槽并簽署意見的單位有( )。

　　A.質(zhì)監(jiān)站 B.監(jiān)理(建設(shè))單位 C.設(shè)計單位 D.勘察單位 E.施工單位

　　三、案例分析題一

　　5、背景資料：

　　某辦公樓工程建筑面積 24000 ㎡，基礎(chǔ)為筏板式基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下 2 層，地上 15

　　層�；�礎(chǔ)埋深 8.4m，地下水位一 2.6m，現(xiàn)場地坪標(biāo)高一 0.8m。 施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一：基坑直接開挖到設(shè)計標(biāo)高后，發(fā)現(xiàn)有部分軟弱下臥層，于是施工單位針對此問題制定了處理方案并

　　進(jìn)行了處理。

　　事件二：軟弱下臥層處理完后，施工單位、監(jiān)理單位共同對基坑進(jìn)行了驗槽。 問題：

　　1.本工程基坑部分哪些分項工程屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，說明理由。

　　2.事件一中有哪些不妥之處?分別說明理由。

　　3.事件二中，工程驗槽的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。

　　四、案例分析題二

　　6、背景資料：

　　某施工單位中標(biāo)一新建辦公樓工程，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積 9800 ㎡。地上八層，層高 4m;地下一 層，層高 4.5m。辦公樓頂層設(shè)計有一大會議廳，層高為 5.4m，會議廳框架柱柱間距為 8m×8m。施工過程中 發(fā)生如下事件：

　　事件一：設(shè)計圖紙中的某型號鋼筋市場近期一直缺貨，很難買到，施工單位在征得監(jiān)理單位同意后，用另一 種市場供應(yīng)充足的鋼筋進(jìn)行代換。這一種鋼筋施工單位在該辦公樓工程附近另一工程正在使用，連續(xù)五次進(jìn)場檢 驗均合格，質(zhì)量穩(wěn)定，從未出現(xiàn)問題，由于本工程使用鋼筋仍為同一廠家、同一牌號、同一規(guī)格的鋼筋，故向監(jiān) 理工程師提出檢驗批擴(kuò)大一倍檢査的申請，監(jiān)理工程師予以拒絕。

　　事件二：施工過程中，進(jìn)場驗收合格的另一型號鋼筋在焊接時發(fā)現(xiàn)存在焊接性能不良的問題，監(jiān)理工程師暫 停該批鋼筋使用，要求增加原材檢測項目。監(jiān)理工程師在巡視大會議廳鋼筋安裝過程中，又發(fā)現(xiàn)主梁、次梁、樓 板交叉處的鋼筋擺放上下位置不符合要求，責(zé)令整改。

　　事件三：大會議廳屋頂梁板模板支設(shè)時，框架梁起拱設(shè)計無明確要求，施工單位根據(jù)自身經(jīng)驗按 3cm 起拱。 由于當(dāng)?shù)亟ㄖ�木材資源豐富，梁板底支撐架均采用木立柱支模。混凝土澆筑完成后正好是國慶節(jié)三天放假，節(jié)后 復(fù)工后，施工單位立即安排開始混凝土養(yǎng)護(hù)。

　　事件四：大會議廳模板及支撐拆除前，項目經(jīng)理通知試驗員從養(yǎng)護(hù)室取一組試件進(jìn)行試驗，經(jīng)試驗強(qiáng)度已達(dá) 設(shè)計強(qiáng)度 100%，項目經(jīng)理指令開始拆模，被監(jiān)理工程師責(zé)令暫停，要求按正確的方法來判斷是否拆模。

　　問題：

　　1.指出事件一中施工單位做法的不妥之處，并分別給出理由。

　　2.事件二中，按監(jiān)理工程師的要求應(yīng)增加哪些鋼筋原材檢測項目?并寫出大會議廳主梁、次梁、樓板交叉處鋼 筋正確的擺放位置。

　　3.指出事件三中不妥做法，并分別給出理由。

　　4.項目經(jīng)理指令開始拆模是否合理?說明理由。并說明監(jiān)理工程師要求的正確判斷方法都有哪些。