三、案例分析題。

　　31[簡(jiǎn)答題]

　　背景

　　某開(kāi)發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積 12000m2，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)簽訂了總承包施工合同，合同工期 10 個(gè)月。總承包施工合同中約定 C 分項(xiàng)工程為專業(yè)分包項(xiàng)目。

　　施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：甲施工單位將內(nèi)部測(cè)算的部分費(fèi)用發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部。其中，人工費(fèi) 320 萬(wàn)元，材料費(fèi) 1200 萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi) 170 萬(wàn)元，施工措施費(fèi) 110 萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi) 82 萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)

　　94 萬(wàn)元和稅金 69 萬(wàn)元。

　　事件二：甲施工單位將部分非主體工程分包給乙單位施工，乙單位在施工過(guò)程中未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，存在較大質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)發(fā)公司要求甲施工單位承擔(dān)責(zé)任。甲施工單位認(rèn)為此質(zhì)量問(wèn)題屬于分包單位的責(zé)任，非總包單位的責(zé)任范圍。

　　事件三：C 分項(xiàng)工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收后，分包單位向建設(shè)單位上報(bào) C 分項(xiàng)工程施工檔案。

　　事件四：施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)刻認(rèn)識(shí)到所處環(huán)境的危險(xiǎn)性，隨時(shí)保持清醒和警惕，在場(chǎng)地出人口和基坑邊沿設(shè)置了安全警示牌�，F(xiàn)場(chǎng)一施工人員為方便施工，對(duì)某處警示牌進(jìn)行了移動(dòng)，施工完后并未將其放在原處。

　　問(wèn)題：

　　1.事件一中，該工程項(xiàng)目的直接成本是多少萬(wàn)元?

　　2.事件二中，甲施工單位的說(shuō)法是否正確，說(shuō)明理由。

　　3.事件三中，分包單位的做法是否正確，說(shuō)明理由。

　　4.指出事件四中存在的不妥之處，說(shuō)明理由。施工單位還應(yīng)在哪些位置設(shè)置安全警示牌?(至少列出 4 項(xiàng))

　　參考解析： 1.直接成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+措施費(fèi)=320+1200+170+110=1800(萬(wàn)元)。

　　2.甲施工單位的說(shuō)法不正確。理由：總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　3.分包單位的做法不正確。理由：實(shí)行施工總承包的.各專業(yè)承包單位應(yīng)向施工總承包單位移交施工資料.

　　4.不妥之處：施工人員為方便施工移動(dòng)警示牌，施工完后并未將其放在原處：理由：現(xiàn)場(chǎng)布置的安全警示牌未經(jīng)允許.任何人不礙私自進(jìn)行挪動(dòng)、移位、拆除或拆換。施工單位還應(yīng)在施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞、爆炸物及有毒有害物質(zhì)存放處等屬于存在安全風(fēng)險(xiǎn)的重要部位設(shè)置安全警示牌：

　　[解析]

　　本案例第 1 問(wèn)主要考查直接成本的計(jì)算。建筑工程施工成本是指為建造某項(xiàng)合同而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用.包括從合同簽訂時(shí)開(kāi)始至合同完成所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的全部直接費(fèi)用和間接費(fèi)用總和。按照施工企業(yè)常用的成本計(jì)入方法分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，這些費(fèi)用可以直接計(jì)入成本核算之中，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)構(gòu)成;間接成本是指非構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。

　　本案例第 2 問(wèn)主要考查施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé);建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的建設(shè)工程或者采購(gòu)的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)�！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十七條規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　本案例第 3 問(wèn)主要考查工程資料的移交。工程資料移交應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)施工單位應(yīng)向建設(shè)單位移交施工資料。(2)實(shí)行施工總承包的，各專業(yè)承包單位應(yīng)向施工總承包單位移交施工資料。(3)監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料。(4)工程資料移交時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)移交手續(xù)，填寫(xiě)工程資料移交書(shū)、移交目錄。(5)建設(shè)單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

　　向城建檔案管理部門(mén)移交工程檔案，并辦理相關(guān)手續(xù)。有條件時(shí)，向城建檔案管理部門(mén)移交的工程檔案應(yīng)為原件。

　　本案例第 4 問(wèn)主要考查安全警示牌的設(shè)置�，F(xiàn)場(chǎng)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的重要部位和關(guān)鍵崗位必須設(shè)置能提供相應(yīng)安全信息的安全警示牌。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)出入口、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞、基坑邊沿、爆炸物及有毒有害物質(zhì)存放處等屬于存在安全風(fēng)險(xiǎn)的重要部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)牌�，F(xiàn)場(chǎng)布置的安全警示牌未經(jīng)允許，任何人不得私自進(jìn)行挪動(dòng)、移位、拆除或拆換。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全警示牌布置情況的檢查，發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修整或更換。