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2018二級建造師建筑工程管理與實務(wù)高效試題十_第4頁

來源:華課網(wǎng)校 [2017年9月24日] 【

  三、案例分析題(共4題,每題20分。)

  (一)

  背景資料:

  某寫字樓工程,建筑面積120000㎡,地下2層,地上22層,鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu),合同工期780d。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo),并以34263.29萬元的報價中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工總承包合同。

  合同約定:本工程采用固定單價合同計價模式;當(dāng)實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時,合同單價予以調(diào)整,調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05;投標(biāo)報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/t、32.00元/m³。

  合同履行過程中,發(fā)生了下列事件。

  事件1:施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理,并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投入和使用。

  事件2:施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析。各項費用為:直接費26168.22萬元,管理費4710.28萬元,利潤1308.41萬元,規(guī)費945. 58萬元,稅金1130.80萬元。

  事件3:施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復(fù)核。其中:鋼筋實際工程量為9600.00 t,鋼筋清單工程量為10176.00 t;土方實際工程量為30240.00 m³,土方清單工程量為28000.00m³施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價款調(diào)整報告。

  事件4:普通混凝土小型空心砌塊墻體施工,項目部采用的施工工藝有:小砌塊使用時充分澆水濕潤;砌塊底面朝上反砌于墻上;芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作;外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎,砌成陰陽槎,并設(shè)拉結(jié)筋,監(jiān)理工程師提出了整改要求。

  事件5:建設(shè)單位在工程竣工驗收后,向備案機關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關(guān)要求補充。

  問題:

  1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,事件1中項目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有哪些?,

  2.事件3中,施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調(diào)整?為什么?列表計算調(diào)整后的價款(保留兩位小數(shù))。

  3.指出事件4中的不妥之處,分別說明正確做法。

  4.事件5中,建設(shè)單位還應(yīng)補充哪些單位簽署的質(zhì)量合格文件?

  (二)

  背景資料:

  某商業(yè)用房工程,建筑面積15000 m2,地下1層,地上4層,施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)簽訂了工程施工合同。合同約定:工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日;工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同造價中含安全防護費、文明施工費120萬元。

  合同履行過程中,發(fā)生了如下事件。

  事件1:2009年5月12日,工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強烈地震,造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌,損失6萬元;地下1層填充墻部分損毀,損失10萬元;停工及修復(fù)共30 d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。

  事件2:用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進場時,鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗報告和合格證,施工單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后,即準(zhǔn)備用于工程。監(jiān)理工程師下達了停工令。

  事件3:截至2009年8月15日,建設(shè)單位累計預(yù)付安全防護費、文明施工費共計50萬元。

  事件4:工程竣工結(jié)算造價為5 670萬元,其中工程款5 510萬元,利息70萬元,建設(shè)單位違約金90萬元。工程竣工5個月后,建設(shè)單位仍沒有按合同約定支付剩余款項,欠款總額l670萬元(含上述利息和建設(shè)單位違約金),隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。

  事件5:工程竣工后,項目經(jīng)理按“制造成本法”核算了項目施工總成本,其構(gòu)成如下:直接工程費4309.20萬元,措施費440.80萬元,規(guī)費11.02萬元,企業(yè)管理費332.17萬元(其中施工單位總部企業(yè)管理費為220.40萬元)。

  問題:

  1.事件l中,施工單位的索賠是否成立?分別說明理由。

  2.事件2中,施工單位對進場的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作?

  3.事件3中,建設(shè)單位預(yù)付的安全防護費、文明施工費的金額是否合理?說明理由。

  4.事件4中,施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款?行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時間是如何規(guī)定的?

  5.按“制造成本法”列式計算施工直接成本、間接成本和項目施工總成本。

  (三)

  背景資料:

  某辦公樓工程,地下一層,地上十層,F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個月。按合同約定,施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。

  施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖1-1所示(時間單位:月),該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

2018二級建造師建筑工程管理與實務(wù)高效試題十

  合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:

  事件一:專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批,遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖樣要求對管樁進行封底施工,監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令,施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令,拒絕簽收停工令。

  事件二:在工程施工進行到第7個月時,因建設(shè)單位提出設(shè)計變更,導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工,施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定,趕工費標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。

  事件三:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖所示(時間單位:月)。

2018二級建造師建筑工程管理與實務(wù)高效試題十

  問題:

  1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標(biāo),施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條施工線路?

  2.事件一中,監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。

  3.事件二中,施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。

  4.事件三中,流水施工調(diào)整后,H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照圖1-2格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。

  (四)

  背景資料:

  某工程位于北三環(huán)和北二環(huán)之間,于2006年3月開始施工。建筑面積28000m2,框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ),地下3層,地上16層。由建筑設(shè)計院設(shè)計,市第三建筑工程公司施工。2006年8月20下午2點左右,木工班王某在施工9層外柱模板時,突然踩斷一根橫木枋,不慎從9樓摔到2樓,摔成重傷,經(jīng)送醫(yī)院緊急搶救無效而死亡。

  事故發(fā)生后,項目經(jīng)理立即啟動應(yīng)急預(yù)案,對傷員及時進行了救護,通知120急救中心。后因傷勢過重,經(jīng)醫(yī)院搶救無效而死亡。項目經(jīng)理做好了現(xiàn)場保護工作,并及時上報了公司和主管部門。

  經(jīng)事故調(diào)查,外架班組沒有按照安全規(guī)范規(guī)定和專業(yè)工長和安全員的技術(shù)交底要求搭設(shè)外架,與樓層間距超過規(guī)范規(guī)定,使外架根本沒有起到安全防護的作用;王某嚴(yán)重違規(guī)作業(yè),擅自使用未經(jīng)過選料的木枋作為腳手板使用。

  問題:

  1.請簡要分析造成這起事故的原因。

  2.應(yīng)急預(yù)案的核心內(nèi)容主要有哪些?

  3.三級安全教育是指哪些層次的教育?內(nèi)容分別是什么?

責(zé)編:zhangjing0102

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