案例二

　　背景資料

　　某安裝公司中標一機床廠的鋼結(jié)構(gòu)廠房制作安裝及機電安裝工程、編制質(zhì)量預(yù)控措施時安裝公司重點抓住工序質(zhì)量控制，除設(shè)置質(zhì)量控制點外，還認真地進行工序分析，即嚴格按照第一部書面分析，第二部試驗*實，第三步制定標準的三個步驟，并分別采用各自的分析控制方法，從而有效地控制了工程施工質(zhì)量。

　　安裝公司在鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝時，由于搭建腳手架的地基下陷，發(fā)生了腳手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重傷，直接經(jīng)濟損失800萬元，經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查確認，安裝公司主要負責人未能依法履行安全生產(chǎn)管理職責導(dǎo)致本次事故發(fā)生，并按國家現(xiàn)行的安全事故等級劃分規(guī)定。對安裝公司及其主要責任人進行了處罰。

　　在設(shè)備螺紋連接件裝配時，施工班組遇到有預(yù)緊力規(guī)定要求的緊固螺紋的連接，經(jīng)技術(shù)交底和反復(fù)實踐，施工人員熟練掌握各種緊固方法的操作技能，圓滿完成了所有螺紋連接的緊固工作。

　　在項目施工成本控制中，安裝公司采用了“施工成本偏差控制”法。實施過程中，計劃成本是9285萬元，預(yù)算成本是9290萬元，實際成本是9230萬元，施工成本控制取得了較好的效果。

　　問題：

　　1、工序分析的三個步驟中，分別采用的是哪種分析方法?

　　2、本工程安全事故屬于哪個等級?對安裝公司及其主要負責人應(yīng)進行怎樣的處罰?

　　3、有預(yù)緊力規(guī)定要求的螺紋連接常用的緊固方法有哪幾種?

　　4、列式計算本工程施工成本的實際偏差，并簡述項目成本控制的常用方法還有哪些?