三、案例分析

　　1、背景資料：

　　某施工單位承包一機電工程施工項目，工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定，鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙2個施工隊分別承擔施工任務(wù)。

　　在工程中，甲隊領(lǐng)走了全部材料，在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。乙隊進場較晚，領(lǐng)料時庫存所剩有的相關(guān)型鋼和配件規(guī)格型號不全，處于間歇停工待料狀態(tài)。經(jīng)查，甲、乙兩隊均未向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。為趕進度，建設(shè)單位供應(yīng)到現(xiàn)場時沒有出廠合格證的鋼管，建設(shè)單位負責材料供應(yīng)的人員表示，先施工，后補合格證。乙隊便直接進行了施工，組焊完成后也無人落實合格證的事項。

　　<1> 、施工單位項目部對進場的工程材料應(yīng)做什么工作?該項工作主要有何要求?

　　<2> 、對于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進行了施工是否正確?為什么?施工單位項目部應(yīng)如何處理?

　　<3> 、試分析施工單位甲工程隊在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應(yīng)該怎么做才是正確的?

　　<4> 、試分析施工單位項目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?

　　2、某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項機電安裝工程和廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝項目施工承包合同。合同規(guī)定鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計給出的材料表從建設(shè)單位處將全部鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。

　　施工過程中發(fā)生了下列情況：

　　施工單位項目部下屬工程隊中，甲隊負責鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊負責管架制作與安裝。甲隊認為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊為了搶進度和使用方便，在還未報送材料需用計劃條件下就將本隊鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫存所有規(guī)格型號的型鋼全部領(lǐng)走。

　　工程施工開始后，甲隊領(lǐng)取了庫存所剩余的型鋼，并正計劃進行框架鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制時發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號不全，再次到項目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊處于間歇停工待料狀態(tài)。此時，乙隊負責制作的管架預(yù)制基本完成，還剩余了部分材料。項目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊，甲隊的材料仍然有缺口。

　　施工單位在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝前，對材料進行了焊接工藝評定試驗，測試了相關(guān)參數(shù)。廠房鋼網(wǎng)架總拼完成后，測試了撓度值，結(jié)果符合設(shè)計規(guī)定。

　　<1> 、甲、乙兩個工程施工隊在領(lǐng)取材料中各有哪些錯誤做法?正確的做法是什么?

　　<2> 、施工單位項目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?

　　<3> 、鋼結(jié)構(gòu)制作前焊接工藝評定需驗證哪些參數(shù)?

　　<4> 、鋼網(wǎng)架撓度值有何要求?