三、案例題

　　案例1:

　　東方路橋公司中標(biāo)承包了某高速公路工程后，組成了以公司副總經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)技術(shù)部、材料部、合同部、財(cái)務(wù)部等。

　　1.技術(shù)部在對(duì)收集的施工技術(shù)資料、施工定額及概預(yù)算資料、施工組織管理工作的有關(guān)政策規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定、公司對(duì)該工程施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，編制了路基工程、路面工程、橋梁工程的施工組織設(shè)計(jì)。

　　2.在路基工程的施工組織設(shè)計(jì)中，填土路堤的施工方法采用水平分層填筑法，要求每層填料布料均勻，松鋪厚度不超過(guò)50cm，施工程序?yàn)椋喝⊥痢�運(yùn)輸→推土機(jī)初平→壓路機(jī)碾壓→平地機(jī)整平。

　　3.為保證施工質(zhì)量，對(duì)路基工程施工的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置為：

　　(1)施工放樣與斷面測(cè)量;

　　(2)路基原地面處理;

　　(3)路基橫坡要滿足要求;

　　(4)分層填筑、分層壓實(shí)。

　　4.在路基工程施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)部提出需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容有：

　　(1)施工方法和土石方的調(diào)配方案;

　　(2)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(3)機(jī)械設(shè)備配置情況;

　　(4)布置好堆料點(diǎn)、運(yùn)料線、行車路等。

　　問(wèn)題：

　　1.在編制施工組織設(shè)計(jì)前，技術(shù)部還應(yīng)該收集哪些資料?

　　2.路基工程的施工組織設(shè)計(jì)中存在哪些問(wèn)題?

　　3.完善路基工程施工的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)容。

　　4.該項(xiàng)目經(jīng)理在路基工程施工組織設(shè)計(jì)中要求重點(diǎn)考慮的內(nèi)容哪些是正確的?哪些是欠妥的?請(qǐng)逐條回答。

　　答案：

　　1.還應(yīng)收集：工程設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、自然條件和經(jīng)濟(jì)調(diào)查資料。

　　2.存在的問(wèn)題有：每層填料布料的松鋪厚度不超過(guò)50cm是錯(cuò)誤的，應(yīng)該為不超過(guò)30cm;施工程序中平地機(jī)整平應(yīng)該在壓路機(jī)碾壓之前。

　　3.路基工程施工的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)還有：使用合格的原材料，正確確定土的最佳含水量和最大干密度，每層松鋪厚度要滿足要求。

　　4.(1)正確。

　　(2)不妥。應(yīng)為：施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　(3)不妥。應(yīng)為：生產(chǎn)要素配置。

　　(4)不正確。應(yīng)為工地施工組織。

　　案例2:

　　某公路工程需要在某一路段修建一座大橋和若干涵洞。施工單位甲負(fù)責(zé)大橋和涵洞的施工任務(wù)，為了保證大橋的質(zhì)量和進(jìn)度，施工單位針對(duì)該大橋的特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：

　　(1)工程概況;

　　(2)施工準(zhǔn)備工作及設(shè)計(jì);

　　(3)施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　(4)分部(項(xiàng))工程的施工方案和施工方法;

　　(5)施工平面圖布置等;

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　　問(wèn)題：

　　1.你認(rèn)為給出的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容在順序上是否有不妥之處?請(qǐng)予以改正。

　　2.橋涵工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中應(yīng)包括哪些措施?

　　3.在施工場(chǎng)地的布置之前，應(yīng)該先完成哪些工作?

　　答案：

　　1.有不妥之處。施工方案和方法應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前進(jìn)行編制。

　　2.措施有：(1)技術(shù)、質(zhì)量、安全組織及保證措施;(2)文明施工和環(huán)境保護(hù)措施。

　　3.應(yīng)該先完成以分部工程為單元統(tǒng)計(jì)工作量和確定施工方案、施工方法和施工順序等工作。

　　案例3:

　　某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中規(guī)定鋼材由業(yè)主指定廠家，施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦さ�。�?dāng)?shù)谝慌�鋼筋運(yùn)至工地時(shí)，施工單位認(rèn)為是業(yè)主指定用的鋼筋，在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)后即可用于工程，反正有質(zhì)量問(wèn)題由業(yè)主負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部為了控制原材料的質(zhì)量，建立了工地實(shí)驗(yàn)室，制定如下試驗(yàn)管理制度：

　　1.試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。業(yè)務(wù)上受上級(jí)公司中心試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還需接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查;

　　2.試驗(yàn)室在工序施工前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項(xiàng)基礎(chǔ)試驗(yàn)、并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù);

　　3.試驗(yàn)室對(duì)壓實(shí)度檢測(cè)、混凝土試件制作、測(cè)定混凝土稠度、測(cè)定瀝青混合料溫度等頻率較高的檢測(cè)項(xiàng)目，試驗(yàn)人員按規(guī)定的取樣地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，試驗(yàn)管理人員進(jìn)行15%頻率的抽檢;

　　4.試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)的原始記錄和報(bào)告印成一定格式的表格，同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、負(fù)責(zé)人簽字及試驗(yàn)日期。

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　　問(wèn)題：

　　1.施工單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。

　　2.若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問(wèn)題其是否有責(zé)任?說(shuō)明理由。

　　3.施工單位制定的試驗(yàn)管理制度是否有不妥之處?若有不妥之處，請(qǐng)指出改正。

　　4.對(duì)預(yù)制構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)?

　　答案：

　　1.不正確。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料施工單位有職責(zé)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格才可用于工程。

　　2.有責(zé)任。施工單位對(duì)用于工程中的原材料必須確保其質(zhì)量。

　　3.有不妥之處。第一條：同時(shí)除接受監(jiān)理工程師監(jiān)督和檢查外，還有業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查。第三條：抽檢頻率應(yīng)為20%。第4條：試驗(yàn)報(bào)告還應(yīng)有復(fù)核人簽字、并加蓋試驗(yàn)專用章。

　　4.對(duì)預(yù)制構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗(yàn)出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)件型號(hào)、規(guī)格數(shù)量、出池或出廠日期。檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)合格章。安裝后，在合格證上注明使用部位。

　　案例4:某項(xiàng)目經(jīng)理在一次“加強(qiáng)成本管理，控制項(xiàng)目成本”的會(huì)議上就成本管理的原則和成本控制的方法說(shuō)了以下一番話：

　　1.成本管理原則：在該工程的成本管理中要實(shí)行成本最低化管理，即通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求;要實(shí)行全面成本管理，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中;要實(shí)行成本責(zé)任制，使各部門(mén)、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心項(xiàng)目成本管理。

　　2.成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認(rèn)真編制施工圖預(yù)算，以施工預(yù)算控制成本支出;要加強(qiáng)質(zhì)量管理，按規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，也就是控制未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用;要定期開(kāi)展“三同步”檢查，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本要同步。

　　問(wèn)題：

　　1.關(guān)于成本管理的原則，該項(xiàng)目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處?成本管理的原則還有哪些?

　　2.關(guān)于成本控制的方法，該項(xiàng)目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處?

　　3.你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的分類中，哪些是正確的?哪些不妥?不妥的請(qǐng)重新歸類，逐條回答。

　　答案：

　　1.成本管理的原則中，關(guān)于全面成本管理的解釋不正確，應(yīng)該是全企業(yè)、全員、全過(guò)程的管理。同時(shí)，這些成本管理工作主要是對(duì)項(xiàng)目部而言。成本管理的原則還有成本管理有效化、成本管理科學(xué)化。

　　2.成本控制方法中，關(guān)于質(zhì)量成本的解釋不對(duì)，質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和;關(guān)于“三同步”的解釋也不對(duì)，應(yīng)該是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。

　　案例5:

　　江南大橋項(xiàng)目經(jīng)理部采用專家會(huì)議法的方式就加強(qiáng)成本管理，降低工程施工項(xiàng)目成本這一議題召集技術(shù)、材料、合同、財(cái)務(wù)、質(zhì)安等部門(mén)和有關(guān)作業(yè)班組舉行了一次專題會(huì)議，大家就降低施工項(xiàng)目成本的方法和途徑進(jìn)行了熱烈的討論。

　　技術(shù)部的李工說(shuō)：正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。因此，必須制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

　　材料部的王工說(shuō)：要降低項(xiàng)目成本，必須以降低材料成本。

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　　問(wèn)題：

　　1.施工方案主要包括哪些內(nèi)容?為什么說(shuō)正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

　　2.降低材料成本應(yīng)該考慮哪些方面的內(nèi)容?

　　答案：

　　1.施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因?yàn)槭┕し桨傅牟煌�，工期就�?huì)不同，所需機(jī)具也不同，因此發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。

　　2.應(yīng)做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，降低材料的采購(gòu)單價(jià);做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。

　　案例6:

　　某承包商通過(guò)竟標(biāo)取得某標(biāo)段公路建設(shè)項(xiàng)目后，考慮到自身特點(diǎn)及業(yè)主和監(jiān)理工程師要求，擬將一部分工程分包給另外承包商施工，并與分包商簽訂了分包合同，明確了分包合同的主要內(nèi)容。

　　問(wèn)題：

　　如果你是承包商，試分析以下問(wèn)題：

　　1.分包合同的分類及概念。

　　2.分包合同的主要內(nèi)容。

　　答案：

　　1.分包合同有兩類：一般分包合同和指定分包合同。

　　一般分包合同是指在執(zhí)行工程承包合同過(guò)程中，承包商由于某些原因，將自己承擔(dān)的一部分工程，在經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)包給另外的承包商施工，承包商和分包商雙方簽訂工程分包合同。

　　指定分包合同是業(yè)主或監(jiān)理工程師指定或選擇的分包工程施工、供貨或勞務(wù)人員，在承包商同意后，與承包商簽訂的分包合同。

　　2.分包合同的主要內(nèi)容：

　　(1)工程范圍和內(nèi)容;

　　(2)工程變更;

　　(3)支付條件;

　　(4)保留金和缺陷責(zé)任期;

　　(5)拖延工期違約損失補(bǔ)償金;

　　(6)雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

　　(7)其它方面。

　　案例7:

　　在大多數(shù)公路工程中材料費(fèi)占工程成本的50%以上，如果加上預(yù)算材料費(fèi)以外的材料消耗，則材料費(fèi)占工程成本的比重更大。因此，對(duì)材料費(fèi)的控制就成為公路施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，認(rèn)真查明材料的需要，經(jīng)過(guò)對(duì)材料的供需平衡來(lái)編制各種計(jì)劃，確保材料費(fèi)成本得到有效控制。

　　問(wèn)題：

　　1.材料計(jì)劃主要包括哪些計(jì)劃?

　　2.有人說(shuō)：“材料采購(gòu)計(jì)劃是材料部門(mén)根據(jù)材料需用量計(jì)劃編制的，是保證材料供應(yīng)的主要措施�！蹦阏J(rèn)為該提法是否正確?如不正確，則予以改正。

　　3.編制材料計(jì)劃的原則和要求是：

　　(1)做到經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行;

　　(2)各部門(mén)對(duì)材料嚴(yán)格審校;

　　你認(rèn)為編制原則和要求是否齊全?如不齊全，請(qǐng)予以改正。

　　答案：

　　1.材料計(jì)劃包括：

　　(1)材料需用量計(jì)劃;

　　(2)材料供應(yīng)量計(jì)劃;

　　(3)材料采購(gòu)計(jì)劃;

　　(4)材料用款計(jì)劃。

　　2.不正確。材料采購(gòu)計(jì)劃是材料部門(mén)根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制的，而不是根據(jù)材料需用量計(jì)劃編制的。

　　3.不齊全。還應(yīng)包括堅(jiān)持勤儉節(jié)約和先清庫(kù)，后訂貨、采購(gòu)的原則。

　　案例8:

　　公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素管理包括勞動(dòng)力組合、主要材料要求、主要機(jī)械設(shè)備的配置與組合等內(nèi)容，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)資源合理配置和有效使用、保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行、降低工程成本起著重要作用。

　　問(wèn)題：

　　1.公路工程施工中，常用的勞動(dòng)力組合形式有哪幾種?主要有哪些作業(yè)方法?

　　3.簡(jiǎn)述選擇施工機(jī)械的原則。

　　4.如何選擇施工機(jī)械?

　　答案：

　　1.勞動(dòng)力組合形式有兩種：綜合作業(yè)組合形式、專業(yè)分工作業(yè)組合形式。主要作業(yè)方法有固定作業(yè)法和流動(dòng)作業(yè)法。

　　3.選擇機(jī)械的原則：(1)施工機(jī)械與工程具體實(shí)踐相適應(yīng);(2)使用機(jī)械應(yīng)有較好的經(jīng)濟(jì)性;(3)應(yīng)能保證工程質(zhì)量要求和施工安全;合理的機(jī)械組合。

　　4.(1)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容選擇施工機(jī)械;(2)根據(jù)土質(zhì)條件選擇。(以書(shū)為準(zhǔn))

　　案例9:

　　某工程的主要材料有路基土方填料、砂石材料、水泥、瀝青材料、瀝青混合料和鋼材等。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的部門(mén)根據(jù)工程量清單提出了材料的采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)材料的主要工程指標(biāo)及工程特性提出了如下要求(摘要)：

　　1、 施工用土質(zhì)材料需提供用于壓實(shí)度評(píng)價(jià)的可松系數(shù);

　　2、 碎石提出了粒徑要求;

　　3、 砂提出了平均密度和濕度要求;

　　4、 水泥提出了抗折強(qiáng)度、針入度的要求;

　　5、 瀝青材料提出了抗壓強(qiáng)度的要求;

　　問(wèn)題：

　　1.請(qǐng)分析材料采購(gòu)部門(mén)制定材料供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。

　　2.分析對(duì)材料工程特性或指標(biāo)上所提的要求的錯(cuò)誤并改正。

　　答案：

　　1、材料的供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程性質(zhì)、施工進(jìn)度的安排和施工條件所決定，同時(shí)受材料供應(yīng)市場(chǎng)情況的影響，而不應(yīng)當(dāng)僅根據(jù)工程量清單提出采購(gòu)計(jì)劃。

　　2、對(duì)材料的主要工程指標(biāo)及工程特性的要求應(yīng)修改如下：

　　1) 施工用土質(zhì)材料需提供用于壓實(shí)度評(píng)價(jià)的干密度、平均密度、可松散性、濕度、沾性;

　　2)碎石除提出粒徑要求外，還應(yīng)提出含水量、含泥量等要求;

　　3)砂應(yīng)提出細(xì)度模數(shù)、和平均粒徑和含水量、含泥量等要求;

　　4)水泥應(yīng)提出抗折強(qiáng)度、和抗壓強(qiáng)度、安定性等要求;

　　5)瀝青材料應(yīng)提出針入度、溶解度、延度等要求;

　　案例10:

　　某橋梁包括引道長(zhǎng)15.762km，是按照雙向六車道、行車時(shí)速120km的高速公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，業(yè)主選定甲施工單位為該大橋的承建商，負(fù)責(zé)大橋的施工。在開(kāi)工前，施工單位編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工現(xiàn)場(chǎng)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并擬定了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素管理的具體要求和措施。

　　問(wèn)題：

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)材料工作流程包括哪些內(nèi)容?

　　3.為了降低材料采購(gòu)成本，應(yīng)選用哪種材料采購(gòu)方式?

　　4.材料驗(yàn)收包括哪些程序?

　　答案：

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)材料工作流程包括材料采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收過(guò)程的管理。

　　2.材料采購(gòu)方式主要有：尋價(jià)比較采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、竟?fàn)幮哉勁胁少?gòu)及電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)。

　　3.推行招標(biāo)采購(gòu)有利于降低材料采購(gòu)成本。

　　4.材料驗(yàn)收的程序：驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)證件、檢驗(yàn)實(shí)物、驗(yàn)收注意事項(xiàng)、驗(yàn)收中問(wèn)題的處理及辦理入庫(kù)手續(xù)。

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