华南俳烁实业有限公司

　　1Z201010

　　【04年】

　　1、項目管理的核心任務(wù)是(C )

　　A.環(huán)境管理 B.信息管理 C.目標控制 D.組織協(xié)調(diào)

　　71、建設(shè)工程項目的實施階段包括( ABDE)

　　A.設(shè)計階段B.設(shè)計準備階段C.可行性研究性階段D.施工階段E、動用前準備階段

　　72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有( ABE)

　　A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方E.項目總承包方

　　【05年】

　　1、 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的(D )

　　A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實施階段、保修階段 D.決策階段、實施階段、使用階段

　　71、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及(BCD)等階段

　　A、決策 B、施工 C、動用前準備 D、保修 E、運營

　　【06年】

　　1.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目(C )的時間目標。

　　A.建安工程完成 B.竣工驗收 C.動用 D.保修期結(jié)束

　　71.在建設(shè)工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有( ABCD)。

　　A.建設(shè)工程項目總承包單位 B.業(yè)主委托的工程咨詢單位C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位

　　D.設(shè)計單位 E.施工單位

　　【07年】

　　1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D　)。

　　A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制

　　【09年】

　　46.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是(A )。

　　A.賓館可以開業(yè) B.項目竣工結(jié)算完成 C.賓館開始盈利 D.項目通過竣工驗收

　　64.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括(B )的項目管理。

　　A.施工總承包方 B.建設(shè)項目總承包方 C.施工總承包管理方 D.施工分包方

　　【10年】

　　1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過(D)使項目目標得以實現(xiàn)。

　　A、項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制

　　83、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括(BCDE)。P14

　　A、施工方的質(zhì)量目標 B、工程建設(shè)的安全管理目標

　　C、項目的總投資目標 D、工程總承包方的成本目標 E、工程總承包方的進度目標

　　1Z201020

　　【04年】

　　4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有(B )個。

　　A.1 B.2 C.3 D.4

　　5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(C )聯(lián)系。

　　A.合同 B.經(jīng)濟 C.邏輯 D.指令

　　73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有(BC )

　　A.指令路徑較短 B.指令是惟一的

　　C.不能跨部門下達指令 D.只適用于大型工程項 E.允許越級指揮

　　74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部(ABC )對各項工作的管理職能分工。 A.項目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包 E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

　　【05年】

　　3、 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是(B)P8

　　A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B.工作對象之間的關(guān)系

　　C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D.項目參與各方的關(guān)系

　　72、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有(BC)P6

　　A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

　　C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令

　　E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

　　【06年】

　　3、 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是(B)P8

　　A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B.工作對象之間的關(guān)系

　　C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D.項目參與各方的關(guān)系

　　72.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有(BCE )。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源

　　C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令

　　E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

　　【07年】

　　3.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B　)關(guān)系。

　　A.靜態(tài)組織　B.動態(tài)組織　C.工藝 D.從屬

　　4.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( B　)。

　　A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門　B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門

　　C.誰的級別高，就聽誰的指令　 D.可以越級指揮或請示

　　71.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(BCD 　)。

　　A.指令關(guān)系　　B.工作任務(wù)分工　　C.管理職能分工　　D.靜態(tài)組織關(guān)系　　E.動態(tài)組織關(guān)系

　　72、項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括(ADE )等幾代的發(fā)展。

　　A、傳統(tǒng)的項目管理　　B、現(xiàn)代的項目管理　　C、全過程的項目管理　　D、組合管理　　E、變更管理

　　【09年】

　　53.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(C )。

　　A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B.各項工作任務(wù)的重要程度

　　C.各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門(或個人) D.各項工作之間的先后關(guān)系

　　63.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用(A )模式。A.線性組織結(jié)構(gòu) B.混合組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) D.智能組織結(jié)構(gòu)

　　65.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(A )環(huán)節(jié)。

　　A.執(zhí)行 B.檢查 C.決策 D.籌劃

　　76.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有(ADE )。

　　A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

　　C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

　　【10年】

　　2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和(B)。

　　A、管理目標分工 B、管理職能分工 C、 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工

　　3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后(C)。

　　A、 確定項目管理的各項工作流程 B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題

　　4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的(A)。

　　A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計工作流程

　　5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制(C)。

　　A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表

　　6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是(C)。

　　A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖

　　1Z201030

　　【04年】

　　13、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了(C )

　　A.分析和論證項目的投資目標 B.選擇項目的融資方式

　　C.使項目建設(shè)的決策和實施增值 D.確定項目管理的組織形式

　　【09年】

　　3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是(B )。

　　A.定義如何組織項目建設(shè) B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

　　C.定義如何組織項目開發(fā) D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

　　93.在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括(ACD )。

　　A.項目功能分解 B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃

　　D.確定項目質(zhì)量目標 E.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準

　　【10年】

　　7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定(D)。

　　A、項目建設(shè)的總目標 B、如何實現(xiàn)項目的目標 C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項目的建設(shè)