华南俳烁实业有限公司

　　1Z201040

　　【04年】

　　75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是(ABC )。

　　A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理

　　C.業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務

　　D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務

　　E.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務

　　【06年】

　　4.某建設工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設工程項目總承包模式，則設計階段項目質量目標的決策者應是(D )。

　　A.工程咨詢單位 B.工程監(jiān)理單位 C.項目總承包單位 D.業(yè)主

　　5.某項工程采用建設工程目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對( B)負責。

　　A.業(yè)主 B.項目總承包單位 C.工程監(jiān)理單位 D.質量監(jiān)督機構

　　74.可以承擔建設工程項目總承包任務的組織有(CDE )。

　　A.為業(yè)主提供服務的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體

　　B.實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體

　　C.一個設計單位與一個施工單位組成的合作體 D.一個設計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體

　　E.一個設計單位

　　75.建設工程項目總承包方式的核心是(DE )。

　　A.實行總價包干 B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程” C.實現(xiàn)設計單位和施工單位的相互融合

　　D.實現(xiàn)設計與施工過程的組織集成 E.為項目建設增值

　　【07年】

　　5.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( B　)。

　　A.項目建設周期　 B.總包單位對分包單位的管理責任

　　C.業(yè)主對分包單位的付款方式 　D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限

　　72.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有( ACDE　)等。

　　A.可以邊設計邊施工　　B.施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價

　　C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認可

　　D.分包合同價對業(yè)主透明　　E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付

　　【09年】

　　1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以(C )。

　　A.指定生產廠 B.指定供應商 C.提出質量要求 D.指定具體品牌

　　43.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，

　　則應(A )。

　　A.通過投標競爭取得施工任務 B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務

　　C.自行決定便可取得施工任務 D.通過施工總承包單位委托取得施工任務

　　74.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內容包括(CDE )。

　　A.辦理可行性研究報批 B.進行項目策劃C.實施設計管理 D.實施采購管理E.實施試運行管理

　　83.關于建設項目工程總承包的說法，正確的有(ABC)。

　　A.工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責

　　B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)

　　C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉等實行全過程或若干階段的承包

　　D.工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責 E.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

　　【10年】

　　8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由(C)承擔。

　　A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位

　　12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目

　　管理服務的組織是(C)。

　　A、設計單位 B、建設單位 C、項目管理咨詢企業(yè) D、房地產公司

　　14、按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應(B)

　　A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責任

　　C、選擇合格的產品供應或服務單位 D、進行采購策劃，編制采購計劃

　　1Z201050

　　【05年】

　　4、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的(D )文件

　　A.標準性 B.操作性 C.示范性 D.綱領性

　　【07年】

　　6. 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的(C )文件。

　　A.操作性　B.實施性　C.綱領性 D.作業(yè)性

　　【09年】

　　47.按照《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃為(C )。

　　A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B.項目管理決策大綱和項目管理實施規(guī)劃

　　C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D.項目管理決策策劃和項目管理實施規(guī)劃

　　76、對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由(AE )編制。

　　A.業(yè)主方 B.業(yè)主方的項目管理單位 C.設計方 D.施工監(jiān)理方 E.項目總承包方

　　【10年】

　　23、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應包括(D)。

　　A、項目管理目標規(guī)劃 B、項目采購與資源管理規(guī)劃

　　C、項目招標和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃

　　1Z201060

　　【09年】

　　57.編制工程項目施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的(C )部分。A.施工進度計劃 B.施工總平面圖 C.施工部署和施工方案 D.工程概況

　　【10年】

　　82、單位工程施工組織設計的內容包括(ACD)。P54

　　A、工程 概況及施工特點 B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設計

　　C、施工方案 D、單位工程施工準備工作計劃 E、施工總進度計劃

　　1Z201070

　　【04年】

　　6、項目管理最基本的方法論是(B )

　　A.項目目標的策劃 B.項目目標的動態(tài)控制 C.項目管理的目標 D.項目管理的的信息化

　　7、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于( A)措施。

　　A.組織 B.合同 C.經(jīng)濟 D.技術

　　【05年】

　　6、 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內容是( C)

　　A.項目決策策劃 B.制定糾偏措 C.目標分解 D.收集實際數(shù)據(jù)

　　7、 施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是( A)

　　A.調整采購部門管理人員 B.調整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入 D.變更材料采購合同

　　73、應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有(BC)

　　A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預算D、工程進度款E、工程決算

　　【06年】

　　73.應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，可采取的組織措施包括(ACD )。

　　A.調整項目任務分工 B.改進進度控制手段 C.調整項目管理職能分工

　　D.改進工作流程 E.改進施工方法

　　76.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有(CD )。

　　A.明確成本管理人員的工作任務和責、權、利 B.對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析

　　C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標 D.通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本

　　E.防止分包商的索賠

　　【07年】

　　7. 建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是( D　)。

　　A.合理確定計劃值 B.認真收集實際值 C.適當調整工程項目目標　 D.比較分析，采取糾偏措施

　　【09年】

　　42運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是(A )。

　　A.對工程進度的總目標進行逐層分解 B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比

　　C.分析進度偏差的原因及其影響 D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

　　69.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的(D )。

　　A.技術措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.組織措施

　　95.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行控制，投資的計劃值和實際值比較是指(BCDE )。

　　A.工程預算與工程概算的比較 B.工程合同價與工程預算的比較

　　C.工程合同價與工程概算的比較 D.工程款支付與工程合同價的比較 E.工程款支付與工程預算的比較

　　【10年】

　　56、運用動態(tài)控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是(C)。

　　A、分析投資構成，確定投資控制的重點 B、分析并確定影響投資控制的因素

　　C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

　　99、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有(BCDE)。P58

　　A、調整施工進度計劃 B、調整投資控制的方法和手段

　　C、應用價值工程的方法 D、制定節(jié)約投資的獎勵措施 E、優(yōu)化施工方法