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二、多項選擇題（共30題。每題2分。每題的備選項中.有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得O.5分）
71.在建設(shè)工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（ ）。
A．建設(shè)工程項目總承包單位
B．業(yè)主委托的工程咨詢單位
C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位
D．設(shè)計單位
E．施工單位

72.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（ ）。
A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源
C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令
E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

73.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，可采取的組織措施包括（ ）。
A．調(diào)整項目任務(wù)分工
B．改進進度控制手段
C．調(diào)整項目管理職能分工
D．改進工作流程
E．改進施工方法

74.可以承擔建設(shè)工程項目總承包任務(wù)的組織有（ ）。
A．為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體
B．實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體
C．一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體
D．一個設(shè)計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體
E．一個設(shè)計單位

75.建設(shè)工程項目總承包方式的核心是（ ）。
A．實行總價包干
B．業(yè)主可得到“交鑰匙工程”
C．實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合
D．實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成
E．為項目建設(shè)增值

76.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ）。
A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責、權(quán)、利
B．對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析
C．編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標
D．通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本
E．防止分包商的索賠

77.下列各種情況中，施工單位可索賠施工機械使用費的是（ ）。
A．完成額外工作而增加的機械使用費
B．業(yè)主方未及時提供施工圖紙導致機械停工的窩工費
C．機械配置原因?qū)е聶C械工效降低而增加的機械使用費
D．施工機械故障導致機械停工的窩工費.
E．經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工方案不當導致機械停工的窩工費

78.承包商可以向業(yè)主索賠利潤的情況有（ ）。
A．工程范圍變更
B．文件有缺陷
C．分部工程延期施工
D．文件技術(shù)性錯誤
E．業(yè)主未能提供現(xiàn)場

79.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（ ）。
A．目標利潤分析
B．目標成本分析
C．預算成本分析
D．主要資源節(jié)超對比分析
E．主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析

80.施工成本分析常用的方法包括（ ）。
A．比較法
B．比率法
C．差額計算法
D．連環(huán)置換法
E．實際費用法