华南俳烁实业有限公司

二、多項(xiàng)選擇題（共30題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中.有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得O.5分）
71.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位
B．業(yè)主委托的工程咨詢單位
C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位
D．設(shè)計(jì)單位
E．施工單位

72.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（ ）。
A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源
C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)
D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令
E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

73.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（ ）。
A．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工
B．改進(jìn)進(jìn)度控制手段
C．調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工
D．改進(jìn)工作流程
E．改進(jìn)施工方法

74.可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（ ）。
A．為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體
B．實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體
C．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體
D．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體
E．一個(gè)設(shè)計(jì)單位

75.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（ ）。
A．實(shí)行總價(jià)包干
B．業(yè)主可得到“交鑰匙工程”
C．實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合
D．實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成
E．為項(xiàng)目建設(shè)增值

76.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。
A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利
B．對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
C．編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)
D．通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本
E．防止分包商的索賠

77.下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（ ）。
A．完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)
B．業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)
C．機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)
D．施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi).
E．經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)

78.承包商可以向業(yè)主索賠利潤(rùn)的情況有（ ）。
A．工程范圍變更
B．文件有缺陷
C．分部工程延期施工
D．文件技術(shù)性錯(cuò)誤
E．業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)

79.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（ ）。
A．目標(biāo)利潤(rùn)分析
B．目標(biāo)成本分析
C．預(yù)算成本分析
D．主要資源節(jié)超對(duì)比分析
E．主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析

80.施工成本分析常用的方法包括（ ）。
A．比較法
B．比率法
C．差額計(jì)算法
D．連環(huán)置換法
E．實(shí)際費(fèi)用法