华南俳烁实业有限公司

　　一、單選題

　　1. 在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 N 的最早開始時間和最遲開始時間分別為第 18 天和第 22 天，其持續(xù)時間為 5 天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 25 天和第 27 天，則工作 N 的總時差和自由時差分別為 ( )。

　　A. 4 天和 0 天

　　B. 3 天和 2 天

　　C. 2 天和 0 天

　　D. 4 天和 2 天

　　2. 某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是 ( ) 天。

　　A. 14

　　B. 15

　　C. 16

　　D. 17

　　3. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟包括：(1)領(lǐng)導(dǎo)決策;(2)人員培訓(xùn);(3)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;(4)成立工作組;(5)初始狀態(tài)評審;(6)體系文件編 寫;(7)管理體系策劃與設(shè)計;(8)文件的審查、審批和發(fā)布。其中正確的排序是 ( )。

　　A.(1)(3)(5)(2)(4)(8)(6)(7)

　　B.(1)(3)(2)(6)(4)(5)(8)(7)

　　C.(1)(4)(2)(5)(3)(7)(6)(8)

　　D.(1)(3)(2)(5)(4)(6)(7)(8)

　　4. 關(guān)于施工企業(yè)人力資源管理任務(wù)中，以下說法錯誤的是 ( )。

　　A. 項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置

　　B. 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程

　　C. 項目人力資源管理的目的是使人力資源達(dá)到優(yōu)化配置

　　D. 項目人力資源管理計劃應(yīng)包括需求計劃、配置計劃和培訓(xùn)計劃

　　5. 不屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的有 ( )。

　　A. 熟悉施工圖紙

　　B. 編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書

　　C. 測量控制

　　D. 進(jìn)行工程項目檢查驗收項目劃分和編號

　　6. 關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理，下列說法正確的是 ( )。

　　A. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，特殊情況下可以使用零散工

　　B. 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)試用期滿之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同

　　C. 勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

　　D. 人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后 14 個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更

　　7. 關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本的說法，正確的是 ( )。

　　A. 施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計

　　B. 施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況

　　C. 施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本

　　D. 施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本

　　8. 下列關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的表述，錯誤的是( )。

　　A. 內(nèi)部審核前要明確審核的方式方法和步驟

　　B. 內(nèi)部審核是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

　　C. 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

　　D. 內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核

　　9. 根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市﹝ 2007 ﹞ 9 號)，建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上，所公布的誠信行為記錄，下列說法正確的是 ( )。

　　A. 不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后 14 日內(nèi)

　　B. 不良行為記錄信息的公布期限最短可為 6 個月

　　C. 良好的行為記錄信息的公布期限一般為 6 個月

　　D. 不良行為記錄信息的公布期限最短可為 3 個月

　　10. 關(guān)于在編制成本計劃時對預(yù)備費(fèi)考慮的說法，正確的是 ( )。

　　A. 編制成本支出計劃時，不需在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)

　　B. 編制成本支出計劃時，不需在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)

　　C. 編制成本支出計劃時，需要在次要的分項工程中安排不可預(yù)見費(fèi)

　　D.費(fèi)編制成本支出計劃時，既要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)

　　1.【答案】D

　　【解析】總時差 = 本工作的最遲開始時間 - 最早開始時間 = 最遲完成時間 -最早完成時間 =22-18=4 天。自由時差 = 緊后工作最早開始時間的最小值 - 本工作最早完成時間 =25-(18+5)=2 天。

　　2.【答案】B

　　3.【答案】C

　　【解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策 - 成立工作組 - 人員培訓(xùn) - 初始狀態(tài)評審 - 制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 - 管理體系策劃與設(shè)計 - 體系文件編寫 - 文件的審查、審批和發(fā)布。領(lǐng)導(dǎo)決策之后是要成立工作組的，可以排除其他選項。

　　4.【答案】C

　　【解析】C 選項：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性。

　　5.【答案】C

　　【解析】C 選項為現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查;進(jìn)行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號;審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。

　　6.【答案】C

　　【解析】A 選項：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。B 選項：建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。D 選項：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ�業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后 7 個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。

　　7.【答案】D

　　【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　8.【答案】B

　　【解析】選項 B，正確的表述應(yīng)為“管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價”。

　　9.【答案】D

　　【解析】誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ�市場誠信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后 7 日內(nèi)，A 選項說法錯誤;公布期限一般為 6 個月至 3 年，對整改有實效的，可縮短其不良欣慰記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 個月，所以 B 選項說法錯誤;良好的行為記錄公布期限一般為 3 年，所以C 選項說法錯誤。

　　10.【答案】D

　　【解析】費(fèi)編制成本支出計劃時，既要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。

　　二、多選題

　　1、關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)

　　B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)

　　C.施工方的項目管理不包括安全管理

　　D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等

　　E.總承包方項目管理的目標(biāo)包括項日的總投資目標(biāo)等

　　2、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

　　C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制

　　D.對質(zhì)量控制有利

　　E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)

　　3、關(guān)于施工組織設(shè)計的編制與審批，下列說法正確的有( )。

　　A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制

　　B.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　C.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批

　　D.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　E.對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程需編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后實施

　　4、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較不包括( )。

　　A.工程概算與工程預(yù)算的比較

　　B.工程合同價與工程概算的比較

　　C.工程款支付與工程合同價的比較

　　D.工程款支付與工程概算的比較

　　E.工程決算與工程款支付的比較

　　5、下列屬于項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限的有( )。

　　A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

　　B.組織或參與評價項目管理績效

　　C.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作

　　D.參與組織對項目各階層的重大決策

　　E.在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度

　　6、下列建設(shè)工程項目的風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的有( )。

　　A.人身安全控制計劃

　　B.損失控制和安全管理人員的資歷和能力

　　C.工程設(shè)計文件

　　D.工程物資

　　E.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

　　7、下列關(guān)于監(jiān)理的工作任務(wù)的說法，不正確的有( )。

　　A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)法律責(zé)任

　　B.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工

　　C.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工

　　D.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報告

　　E.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理

　　8、下列屬于成本管理中組織措施的有( )。

　　A.進(jìn)行風(fēng)險分析

　　B.落實業(yè)主簽證

　　C.加強(qiáng)施工調(diào)度

　　D.做好施工采購計劃

　　E.結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選

　　9、某項目按照施工進(jìn)度編制了成本計劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯誤的有( )。

　　A.該項目前五個月的累計支出為 1750 萬元

　　B.該項目本年度的成本計劃支出總額為 5550 萬元

　　C.該項目本年度平均每月的計劃支出是 462.5 萬元 D.該項目前半年平均每月的計劃支出是 420 萬元

　　E.若本年度最后 4 個月每個月的實際支出都比計劃多 30 萬，則本年度的后半年平均每月的實際支出為 525 萬

　　10、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定 3 月份的計劃工作量為 2400m³，計劃單價為 12 元/m³。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量為 2000m³，實際單價為 15 元/m³。則下列說法中正確的有( )。

　　A.此時 CV 大于 0，表示費(fèi)用超支

　　B.此時 SV 小于 0，表示進(jìn)度延誤

　　C.此時 CPI 大于 1，表示費(fèi)用超支

　　D.此時 SPI 小于 1，表示進(jìn)度延誤

　　E.若實際完成工程量為 2500m³，則此時的 CPI 與實際完成量為 2000 時的 CPI 相等

　　1.【答案】ADE

　　【解析】 B：設(shè)計方的項目管理目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo)。C：施工方項目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工進(jìn)度控制(4)施工質(zhì)量控制(5)施工合同管理(6)施工信息管理(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等

　　2.【答案】ABCD

　　【解析】

　　E：在對分包單位的管理和服務(wù)方面，施工總承包管理單位與施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。

　　3.【答案】ACD

　　【解析】 (1)施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。(2)施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專 家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(3)在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院第 393 號令)中規(guī)定：對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

　　4.【答案】AE

　　【解析】 在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與工程概算的比較;(2)工程合同價與工程預(yù)算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;(5)工程款支付與工程合同價的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

　　5.【答案】DE

　　【解析】 項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂(2)參與組建項目管理機(jī)構(gòu)(3)參與組織對項目各階段的重大決策(4)主持項目管理機(jī)構(gòu)工作(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用(6)在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通(10)法定代表人和組織授予其他權(quán)利。

　　6.【答案】AE

　　【解析】 B：組織風(fēng)險 C：技術(shù)風(fēng)險 D：技術(shù)風(fēng)險

　　7.【答案】ABCD

　　【解析】 A：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　B：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

　　C、D：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　8.【答案】CD

　　【解析】 A、B：經(jīng)濟(jì)措施。E：技術(shù)措施。

　　9.【答案】DE

　　【解析】 D：(100+200+350+500+600+800)÷6=425 萬 E：(800+700+600+400+300+200+30×4)÷6=520 萬。

　　10.【答案】BDE

　　【解析】 CV=2000×12-2000×15=-6000<0，費(fèi)用超支。

　　SV=2000×12-2400×12=-4800<0，進(jìn)度延誤。

　　CPI=(2000×12)÷(2000×15)=0.8<1，表示費(fèi)用超支。

　　SPI=(2000×12)÷(2400×12)=5/6<1，表示進(jìn)度延誤。

　　E：新 CPI=(2500×12)÷(2500×15)=0.8=老 CPI

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