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　　一、單項選擇題

　　1、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(IFMA)所確定的設(shè)施管理的含義，下列不屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的是( )。

　　A.財務(wù)管理

　　B.設(shè)施管理

　　C.空間管理

　　D.用戶管理

　　2、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是( )。

　　A.招標投標工作分散在設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段

　　B.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的施工階段

　　C.項目管理的核 心任務(wù)是項目的目標控制

　　D.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總執(zhí)行者和總組織者

　　3、下列關(guān)于組織論和組織工具的說法，正確的是( )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系

　　B.組織分工是一種動態(tài)關(guān)系，而組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　C.工作流程組織可以反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的組織關(guān)系

　　D.組織工具用圖或表等形式表示各種工作關(guān)系

　　4、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)在項目管理中應(yīng)用的說法，正確的是( )。

　　A.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間的連接為直線

　　B.職能組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令

　　C.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的下級部門

　　D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于軍事組織系統(tǒng)這種大的組織系統(tǒng)

　　5、下列不屬于項目決策階段經(jīng)濟策劃工作內(nèi)容的是( )。

　　A.項目建設(shè)成本分析 B.項目效益分析

　　C.編制資金需求量計劃 D.融資方案的深化分析

　　6、在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目( )的方式。

　　A.構(gòu)造描述

　　B.功能描述

　　C.合同描述

　　D.設(shè)計描述

　　7、在項目總承包方的工作程序中，設(shè)計階段的上一步是( )。

　　A.采購階段

　　B.項目啟動

　　C.項目初始階段

　　D.施工階段

　　8、對與施工總承包管理模式來說，下列說法錯誤的是( )。

　　A.在投資控制方面，業(yè)主方的風險很小

　　B.在進度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期

　　C.在質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制

　　D.在組織與協(xié)調(diào)方面，可以大大減輕業(yè)主方的工作

　　9、下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是( )。

　　A.實施條件調(diào)查資料

　　B.類似項目經(jīng)驗資料

　　C.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準

　　D.合同及相關(guān)要求

　　10、對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最 佳方案屬于施工組織設(shè)計的( )。

　　A.工程概況

　　B.施工部署及施工方案

　　C.施工平面圖

　　D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　1.【答案】B

　　2.【答案】C

　　【解析】 A：招標投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。B：建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。D：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者。

　　3.【答案】A

　　【解析】 B：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。C：工作流程組織可以反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。D：組織工具用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系。

　　4.【答案】B

　　【解析】 A：在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間的連接為單向箭線。C：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。D：矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)，線性組織結(jié)構(gòu)適用于軍事系統(tǒng)。

　　5.【答案】D

　　【解析】 項目決策階段經(jīng)濟策劃工作內(nèi)容：項目建設(shè)成本分析;項目效益分析;融資方案;編制資金需求量計劃。

　　6.【答案】B

　　【解析】 在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目結(jié)構(gòu)描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

　　7.【答案】C

　　【解析】 項目總承包方的工作程序：項目啟動→項目初始階段→設(shè)計階段→采購階段→施工階段→試運行階段→合同收尾→項目管理收尾。

　　8.【答案】A

　　【解析】 在投資控制方面，多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。

　　9.【答案】D

　　【解析】 項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準;類似項目經(jīng)驗資料;實施條件調(diào)查資料。

　　10.【答案】B

　　【解析】 施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全 面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最 佳方案。