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　　二、多項選擇題

　　1.施工方案是以分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，其主要內(nèi)容包括( ).

　　A.工程概況

　　B.施工安排

　　C.施工現(xiàn)場平面布置

　　D.施工方法及工藝要求

　　E.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

　　2.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358-2017，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )

　　A.辦理管理權(quán)移交

　　B.辦理項目資料歸檔

　　C.進行竣工決算

　　D.對項目人員進行考核評價

　　E.解散項目部

　　3.屬于物質(zhì)流程組織的有()。

　　A.進度控制流程

　　B.合同管理流程

　　C.外立面施工工作流程

　　D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

　　E.弱電工程物資采購工作流程

　　4.預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于( )兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

　　A.日常監(jiān)控

　　B.預(yù)測評價

　　C.預(yù)警分析

　　D.預(yù)警信息管理

　　E.預(yù)控對策

　　5.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括( )。

　　A.審核分包單位資質(zhì)條件

　　B.建立計盤支付簽證臺賬

　　C.檢查施工單位的試驗室

　　D.核驗施工測量放線成果

　　E.制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計劃

　　6.下列費用按照費用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)管理費的有( )。

　　A.工具用具使用費

　　B.社會保險費

　　C.職工教育經(jīng)費

　　D.工會經(jīng)費

　　E.檢驗試驗費

　　7. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括( )。

　　A.價值工程的應(yīng)用

　　B.招標(biāo)的工作程序

　　C.施工過程的管理

　　D.設(shè)計過程的管理

　　E.項目管理的組織

　　8.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201 規(guī)定，在合同履行過程中，因( )導(dǎo)致工期延誤和(或)費用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤。

　　A.監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件

　　B.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏

　　C.發(fā)包人在計劃開工日期之日起第 4 天才同意下達開工通知

　　D.發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件

　　E.承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活

　　9.關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有( )。

　　A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程

　　B.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

　　C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

　　D.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析

　　E.分部分頂工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標(biāo)成本比較

　　10.工程項目施工成本控制的依據(jù)包括( )

　　A.各種資源的市場信息

　　B.工程造價

　　C.合同文件

　　D.進度報告

　　E.工程變更與索賠資料

　　1.A、B、D、E。本題考核的是施工方案的主要內(nèi)容。施工方案的主要內(nèi)容包括：

　　(1)工程概況;(2)施工安排;(3)施工進度計劃;(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計劃;(5)施工方法及工藝要求。

　　2.B、D、E。本題考核的是建設(shè)工程總承包方在管理收尾階段的工作內(nèi)容。建設(shè)工程總承包方在管理收尾階段的工作內(nèi)容：辦理項目資料歸檔，進行項日總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。選項 A、C 屬于建設(shè)工程總承包方在施工階段的工作內(nèi)容。

　　3.C、D、E。本題考核的是物質(zhì)流程組織。物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　4.C、E。本瑟考核的是預(yù)警體系實現(xiàn)的功能。預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

　　5.A、C、D。本題考核的是施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段建設(shè)理工作的主要任務(wù)包括：(1)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;(2)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;(3)檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格;(4)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;(5)審核分包單位資質(zhì)條件;(6)檢查施工單位的試驗室;(7)查驗施工單位的施工測量放線成果;(8)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。

　　6.A、C、D、E。本題考核的是企業(yè)管理貴。按照費用構(gòu)成要素劃分，企業(yè)管理費包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費等。社會保險費屬于規(guī)費。

　　7.A、C、D、E。本題考核的是建設(shè)工程項日管理規(guī)劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：(1)項目概述;(2)項目的目標(biāo)分析和論證;(3)項目管理的組織;(4)項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;(5)投資控制的方法和手段;(6)進度控制的方法和手段;(7)質(zhì)量控制的方法和手段;(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;(I1)設(shè)計過程的管理;(12)施工過程的管理;(13)價值工程的應(yīng)用;(14)風(fēng)險管理的策略等。

　　8.A、B、D。本題考核的是工期、費用與利潤的索賠。《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》　GF-2017-0201 規(guī)定，在合同履行過程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和(或)費用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤;(1)發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的;(2)發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的;(3)發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏的;(4)發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起 7d 內(nèi)同意下達開工通知的;(5)發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進度款或峻工結(jié)算款的;(6)監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的。

　　9.A、C、D。本題考核的是分部分項工程的成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。

　　10.A、C、D、E。本題考核的是成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括;(1)合同文件：(2)成本計劃;(3)進度報告;(4)工程變更與索賠資料;(5)各種資源的市場信息。

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